अच्छे प्रश्न पूछने की कला एक प्रभावी विचार-मंथन सत्र की कुंजी है। यह बिल्कुल रॉकेट साइंस नहीं है, लेकिन एक ग्रहणशील और सहयोगी वातावरण बनाने के लिए सही विचार-मंथन प्रश्न पूछने के लिए थोड़ा अभ्यास और योजना की आवश्यकता है।
तो, विचार-मंथन के उदाहरणों के लिए, यहां विचार-मंथन प्रश्नों की मार्गदर्शिका उदाहरणों के साथ दी गई है ताकि हर कोई अपने विचार-मंथन सत्रों को सीख सके और बेहतर बना सके।
विषय - सूची
- AhaSlides के साथ जुड़ाव संबंधी सुझाव
- ब्रेनस्टॉर्मिंग क्या है?
- स्कूल के लिए 5 मंथन प्रश्न
- टीमों के लिए 5 मंथन प्रश्न
AhaSlides के साथ जुड़ाव संबंधी सुझाव
- कैसे करें निबंध के लिए मंथन 100 में 2024+ विचारों के साथ
- 14 ब्रेनस्टॉर्मिंग के लिए सर्वश्रेष्ठ उपकरण 2024 में स्कूल और काम पर
- आइडिया बोर्ड | निःशुल्क ऑनलाइन विचार-मंथन उपकरण
- लाइव प्रश्नोत्तर सत्र की मेजबानी करें
- लाइव वर्ड क्लाउड जेनरेटर
- ऑनलाइन पोल निर्माता
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तो, ब्रेनस्टॉर्म क्वेश्चन गाइड क्या है?
विचार-मंथन एक ऐसी प्रक्रिया है जो आपकी टीम या संगठन को महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने और सफलता की गति बढ़ाने में मदद करती है। समूह विचार-मंथन के पीछे मूल भावना यह है कि 'कोई भी विचार मूर्खतापूर्ण नहीं होता'। इसलिए, यदि आप विचार-मंथन सत्र आयोजित कर रहे हैं, तो आपका प्राथमिक उद्देश्य ऐसे सहयोगात्मक प्रश्न पूछना होना चाहिए जो सभी को उपहास या पूर्वाग्रह के डर के बिना अधिक से अधिक विचार प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करें।
ब्रेनस्टॉर्मिंग सिर्फ कॉर्पोरेट जगत तक ही सीमित नहीं है; यह कक्षाओं में, कैंपसाइट पर, पारिवारिक छुट्टियों की योजना बनाते समय और कभी-कभी तो किसी शरारत की योजना बनाने के लिए भी की जाती है। पारंपरिक ब्रेनस्टॉर्मिंग में लोगों का बैठक स्थल पर शारीरिक रूप से उपस्थित होना आवश्यक होता है, लेकिन कोविड-19 के बाद इसके नियम बदल गए हैं। बेहतर इंटरनेट कनेक्टिविटी और वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग व ब्रेनस्टॉर्मिंग टूल्स की व्यापक उपलब्धता के कारण वर्चुअल ब्रेनस्टॉर्मिंग का प्रचलन बढ़ रहा है ।
प्रौद्योगिकी के उपयोग के साथ, प्रासंगिक विचार-मंथन प्रश्नों को तैयार करने का कौशल बहुत अधिक मूल्यवान हो जाता है; खासकर तब जब हमें प्रतिभागियों की शारीरिक भाषा के बारे में स्पष्ट जानकारी नहीं होती है। यह महत्वपूर्ण है कि आपके प्रश्न खुले और संतुलित हों और सभी को सहज महसूस हो। साथ ही, प्रत्येक अनुवर्ती प्रश्न को इस प्रकार के वातावरण का समर्थन करना चाहिए जब तक कि टीम अपना लक्ष्य प्राप्त न कर ले।
लेकिन ये सवाल क्या हैं? और इन्हें कैसे पूछा जाए? यहीं पर हम आपकी मदद करेंगे। इस लेख का बाकी हिस्सा आपको स्कूल और ऑफिस में, चाहे रिमोट हो या लाइव, ब्रेनस्टॉर्मिंग के लिए उपयुक्त सवाल बनाने में मदद करेगा। ध्यान दें कि ये सवाल सिर्फ विचार और टेम्पलेट हैं ताकि आप प्रभावी ब्रेनस्टॉर्मिंग सेशन आयोजित कर सकें; आप इन्हें मीटिंग के एजेंडा और माहौल के अनुसार बदल सकते हैं।
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स्कूल में 5 प्रकार के विचार मंथन प्रश्न
यदि आप एक नए शिक्षक हैं या कोई ऐसा व्यक्ति हैं जो कक्षा में अपने प्रश्न पूछने के कौशल को सुधारना चाहता है, तो सरल, सीधा दृष्टिकोण अपनाना सबसे अच्छा है। हालाँकि, कक्षा में एक उपयोगी विचार-मंथन सत्र आयोजित करने के लिए आपको कुछ बिंदुओं को याद रखने की आवश्यकता है…
- ध्यान रखें कि आपका लहजा वास्तविक संदेश दे जिज्ञासा और अधिकार नहीं. जिस तरह से आप अपने प्रश्नों को वाक्यांश देते हैं, वह या तो उन्हें सत्र के लिए उत्साहित कर देगा या उनके पूरे उत्साह पर हावी हो जाएगा।
- अपने छात्रों को एक उपयुक्त समय सोचने के लिए ताकि वे अपने उत्तर प्रस्तुत करने का साहस और आत्मविश्वास जुटा सकें। यह उन छात्रों के लिए विशेष रूप से सच है जो सार्वजनिक स्थान पर अपनी राय व्यक्त करने में सहज नहीं हैं।
# 1। आप विषय के बारे में क्या सोचते हैं?
यह एक उत्तम विचार-मंथन प्रश्न का उदाहरण है, जो छात्रों को विषय/परियोजना पर चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करता है, बिना विषय से बहुत दूर भटके। निष्पक्ष रहें और छात्रों को विषय समझाने में सहायता करते हुए उन्हें प्रासंगिक जानकारी इस प्रकार दें जिससे उनकी स्वतंत्र सोच प्रक्रिया प्रभावित न हो। उन्हें अपनी तर्कशक्ति और समझ के अनुसार उस जानकारी का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें।
#2. आप ऐसा क्यों सोचते हैं?
यह एक अनुवर्ती प्रश्न है जो हमेशा पिछले वाले के साथ होना चाहिए। यह शिक्षार्थियों को केवल प्रवाह के साथ चलने के बजाय विराम देता है और कारणों के बारे में सोचता है। यह छात्रों के मूक/निष्क्रिय समूह को अपने खोल से बाहर आने और कक्षा में प्रमुख विचार से परे सोचने के लिए प्रेरित करता है।
#3. आप इस निष्कर्ष पर कैसे पहुंचे?
यह प्रश्न शिक्षार्थियों को गहराई तक जाने और उनके विचारों और तर्क के बीच संबंधों का पता लगाने के लिए मजबूर करता है। वे अपने दृष्टिकोण को साबित करने के लिए अपनी पिछली सीखों, अवधारणाओं और अनुभवों को लागू करते हैं।
#4. क्या आपने कुछ नया सीखा?
अपने छात्रों से पूछें कि क्या चर्चा ने उनकी विचार प्रक्रियाओं को विकसित करने में मदद की है। क्या उनके साथी सहपाठियों ने उन्हें किसी विषय पर नए तरीके अपनाने के लिए प्रेरित किया? यह प्रश्न उन्हें एक-दूसरे से विचारों को उछालने के लिए प्रोत्साहित करेगा और उन्हें अगले विचार-मंथन सत्र के लिए उत्साहित रखेगा।
#5. क्या आपके पास और कोई सवाल हैं?
सत्र के लिए एक उपयुक्त अंत - यह प्रश्न सिद्ध विचारों के लिए किसी भी तरह के संदेह या प्रतिवाद को जन्म देता है। इस तरह की चर्चाएं अक्सर दिलचस्प विषय उठाती हैं जिनका उपयोग भविष्य के विचार-मंथन सत्रों के लिए किया जा सकता है।
और इसलिए, सीखना जारी है।
टीमों के लिए 5 प्रकार के विचार मंथन प्रश्न
वर्तमान दूरस्थ कार्य वातावरण में जहाँ टीमें न केवल स्थान बल्कि समय क्षेत्रों से भी अलग होती हैं, विचार-मंथन के नियमों में कुछ बदलाव हुए हैं। इसलिए, अपना अगला वर्चुअल विचार-मंथन सत्र शुरू करने से पहले याद रखने के लिए यहाँ कुछ बिंदु दिए गए हैं…
- आम तौर पर सलाह दी जाती है कि आप अपने उपस्थित लोगों को इस तक सीमित रखें अधिकतम 10 जब आप ऑनलाइन विचार-विमर्श करते हैं। टीम में ऐसे व्यक्तियों का संतुलित मिश्रण होना चाहिए जिनके पास विषय पर आवश्यक विशेषज्ञता हो, लेकिन साथ ही अलग-अलग कौशल सेट, विशेषताएँ और दृष्टिकोण भी हों। यदि आप उचित बातचीत करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप कोशिश कर सकते हैं अधिकतम 5.
- भेजें परिचयात्मक ईमेल बैठक से पहले सभी उपस्थित लोगों के लिए ताकि वे जान सकें कि क्या उम्मीद करनी है और समय से पहले खुद को तैयार करना है। आप उन्हें विषय के बारे में विचारों को इकट्ठा करने के लिए संक्षिप्त भी कर सकते हैं और उन्हें सभी के लाभ के लिए एक सामान्य माइंड-मैपिंग टूल पर नोट कर सकते हैं।
- ज्यादा से ज्यादा इस्तेमाल करें इशारा देना दर्शकों को जोड़े रखने के लिए जितना संभव हो सके। अत्यधिक ऑनलाइन मीटिंग्स के कारण आभासी वातावरण या ज़ोन आउट में विचलित होना बहुत आसान है। गति बनाए रखें, लोगों को संबोधित करें और बैठक से संबंधित जिम्मेदारियां आवंटित करें ताकि वे शामिल महसूस करें।
अब प्रश्नों के लिए पढ़ते हैं।
# 1। ऑब्जर्वेशनल ब्रेनस्टॉर्म प्रश्न
प्रेक्षण संबंधी प्रश्न परिचयात्मक प्रश्न होते हैं जिन्हें आप, एक सूत्रधार के रूप में, अपने उपस्थित लोगों को परिचयात्मक ईमेल में भेजेंगे। ये प्रश्न उनके शोध का आधार बनते हैं और सत्र के शुरुआती बिंदु के रूप में कार्य करते हैं।
विशिष्ट अवलोकन संबंधी प्रश्न होंगे:
- आप इस परियोजना के बारे में क्या सोचते हैं?
- इस उत्पाद के बारे में आपको सबसे ज्यादा क्या प्रभावित करता है?
- इस बैठक के लक्ष्य क्या हैं?
एक बार जब सदस्य अपने विचारों को साझा माइंड-मैपिंग टूल में डाल देते हैं, तो वर्चुअल ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्र चल जाता है।
#2. ध्येयविचार मंथन प्रश्न
चिंतनशील प्रश्न उन सामयिक प्रश्नों की एक सूची है जिन्हें आप बैठक से पहले उपस्थित लोगों को भेजेंगे और उनसे अपने विचारों को यथासंभव स्पष्टता के साथ लिखने के लिए कहेंगे। ये प्रश्न उन्हें किसी परियोजना/विषय को गहराई से देखने और उसकी अंतर्निहित विशेषताओं को उजागर करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। सत्र के लाइव होने पर अपनी टीम को अपने उत्तर साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें।
विशिष्ट चिंतनशील प्रश्न होंगे:
- वेबसाइट नेविगेट करना कितना आसान या मुश्किल है?
- यह रणनीति हमारे लक्षित दर्शकों को कैसे पूरा करती है?
- क्या आप इस परियोजना पर काम करने के लिए प्रेरित महसूस करते हैं? यदि नहीं, तो क्यों नहीं?
चूंकि चिंतनशील प्रश्न आपकी टीम से बहुत अधिक भावनात्मक और बौद्धिक बैंडविड्थ की मांग करते हैं, इसलिए उन्हें अपनी ईमानदार अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए पर्याप्त सहज महसूस कराना महत्वपूर्ण है।
#3. जानकारीपूर्णविचार मंथन प्रश्न
जानकारीपूर्ण प्रश्नों के साथ, आप एक कदम पीछे हटते हैं, अपनी टीम से यह साझा करने के लिए कहते हैं कि उन्होंने अतीत में क्या किया है और अब चीजें कैसे भिन्न हैं। ये प्रश्न उन्हें पिछली प्रक्रियाओं के लाभों और/या दोषों और सीखे गए पाठों को रेखांकित करने में मदद करते हैं।
नमूना सूचनात्मक प्रश्न होंगे:
- _____ में प्रमुख दोष क्या था?
- आपको कैसे लगता है, हम बेहतर कर सकते थे?
- आज के सत्र में आपने क्या सीखा?
सूचनात्मक प्रश्न बैठक के अंतिम चरण का निर्माण करते हैं और व्यापक विचारों को कार्रवाई योग्य वस्तुओं में अनुवाद करने में आपकी सहायता करते हैं।
#4. उल्टाविचार मंथन प्रश्न
कार्रवाई योग्य वस्तुओं की अपनी अंतिम सूची लिखने से ठीक पहले, रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग का प्रयास करें। रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग में, आप विषय/समस्या को एक अलग नजरिए से देखते हैं। आप अनपेक्षित नए विचारों को ट्रिगर करने के लिए प्रश्न बदलते हैं। आप उन कारणों की तलाश शुरू करते हैं जो आपकी परियोजना को विफल कर सकते हैं या समस्या को और खराब कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि समस्या 'ग्राहक संतुष्टि' है, तो "ग्राहक संतुष्टि में सुधार कैसे करें" के बजाय, पूछें "ग्राहक संतुष्टि को बर्बाद करने के सबसे बुरे तरीके क्या हैं?"
ग्राहकों की संतुष्टि को खत्म करने के लिए अपनी टीम को अधिक से अधिक हानिकारक तरीकों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें। जैसे कि:
- उनकी कॉल न उठाएं
- दुर्व्यवहार
- हास्यास्पद
- उनके ईमेल का जवाब न दें
- आदि को रोक कर रखें।
जितने बुरे विचार, उतना अच्छा। एक बार जब आपकी सूची पूरी हो जाए, तो इन विचारों को पलटें। इनमें से प्रत्येक समस्या के समाधान लिखिए और अपनी टीम के साथ उनका विस्तार से विश्लेषण कीजिए। सर्वश्रेष्ठ चुनें, उन्हें एक्शन आइटम के रूप में नोट करें, अपनी रणनीति के अनुसार प्राथमिकता दें, और सर्वोत्तम ग्राहक संतुष्टि सेवा बनाने पर काम करें।
#5. कदम उठाने योग्यविचार मंथन प्रश्न
ठीक है, यहाँ नो-ब्रेनर; कार्रवाई योग्य आइटम कार्रवाई योग्य प्रश्नों के केंद्र में हैं। अब जब आपके पास विषय के बारे में आवश्यक सभी जानकारी है, तो अगला कदम उन्हें विस्तृत कार्य योजनाओं के रूप में नोट करना है।
कुछ कार्रवाई योग्य मंथन प्रश्न होंगे:
- हमें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करते रहना चाहिए?
- पहले कदम के लिए कौन जिम्मेदार होगा?
- इन क्रिया मदों का क्रम क्या होना चाहिए?
कार्रवाई योग्य प्रश्न अतिरिक्त जानकारी को फ़िल्टर कर देते हैं, टीम को प्रमुख डिलिवरेबल्स के साथ छोड़ देते हैं और आगे बढ़ने के तरीके पर स्पष्ट निर्देश देते हैं। यह आपके विचार-मंथन सत्र के अंत का प्रतीक है। साथ ही, लपेटने से पहले, यह सुनिश्चित करने के लिए दोबारा जांच करें कि सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।
अब जब आपको विचारों को सही ढंग से मंथन करने का अच्छा खासा ज्ञान हो गया है , तो अपने अगले ऑनलाइन मीटिंग को शुरू करने के लिए उन मंथन प्रश्नों का उपयोग करें।
