क्या आपने कभी सोचा है कि सीईओ सप्ताह में 80 घंटे क्यों काम करते हैं या आपका दोस्त कभी कोई पार्टी क्यों नहीं छोड़ता?
प्रसिद्ध हार्वर्ड मनोवैज्ञानिक डेविड मैक्लेलैंड ने इन सवालों को खारिज करने की कोशिश की प्रेरणा का सिद्धांत 1960 के दशक में बनाया गया।
इस पोस्ट में, हम एक्सप्लोर करेंगे डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत अपने स्वयं के ड्राइवरों और अपने आस-पास के लोगों के बारे में गहरी जानकारी प्राप्त करने के लिए।
किसी भी प्रेरणा को डिकोड करने के लिए उनका आवश्यकता सिद्धांत आपका रोसेटा स्टोन होगा
विषय - सूची
- डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत की व्याख्या
- अपना प्रमुख प्रेरक प्रश्नोत्तरी निर्धारित करें
- डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को कैसे लागू करें (+उदाहरण)
- Takeaway
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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RSI डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत की व्याख्या
1940 के दशक में, मनोवैज्ञानिक अब्राहम मैस्लो ने इसका प्रस्ताव रखा था आवश्यकताओं का सिद्धांत, जो बुनियादी जरूरतों के पदानुक्रम का परिचय देता है जिसे मनुष्य ने 5 स्तरों में वर्गीकृत किया है: मनोवैज्ञानिक, सुरक्षा, प्रेम और अपनापन, आत्म-सम्मान और आत्म-बोध।
Another luminary, David McClelland, built on this foundation in the 1960s. Through analysing thousands of personal stories, McClelland noticed we aren’t just satisficing creatures – there are deeper drives that ignite our fire. He uncovered three core inner needs: उपलब्धि की आवश्यकता, संबद्धता की आवश्यकता, और शक्ति की आवश्यकता।
जन्मजात विशेषता के बजाय, मैक्लेलैंड का मानना था कि हमारे जीवन के अनुभव हमारी प्रमुख ज़रूरत को आकार देते हैं, और हम प्रत्येक इन तीन ज़रूरतों में से एक को दूसरों से ऊपर प्राथमिकता देते हैं।
प्रत्येक प्रमुख प्रेरक की विशेषताएँ नीचे दर्शाई गई हैं:
| प्रमुख प्रेरक | लक्षण |
| उपलब्धि की आवश्यकता (n Ach) | • चुनौतीपूर्ण लेकिन यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने के लिए स्व-प्रेरित और प्रेरित • उनके प्रदर्शन पर लगातार प्रतिक्रिया लें • मध्यम जोखिम लेने वाले जो अत्यधिक जोखिम भरे या रूढ़िवादी व्यवहार से बचते हैं • स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों और मापने योग्य परिणामों वाले कार्यों को प्राथमिकता दें • बाहरी पुरस्कारों के बजाय आंतरिक रूप से प्रेरित |
| बिजली की आवश्यकता (एन पाउ) | • महत्वाकांक्षी और नेतृत्व की भूमिका और प्रभाव वाले पदों की इच्छा रखते हैं • प्रतिस्पर्धा-उन्मुख और दूसरों को प्रभावित करने या उन्हें प्रभावित करने में आनंद आता है • संभावित सत्तावादी नेतृत्व शैली सत्ता और नियंत्रण पर केंद्रित है • दूसरों को सशक्त बनाने के लिए सहानुभूति और चिंता की कमी हो सकती है • जीत, स्थिति और जिम्मेदारी से प्रेरित |
| संबद्धता की आवश्यकता (n Aff) | • गर्मजोशीपूर्ण, मैत्रीपूर्ण सामाजिक रिश्तों को बाकी सभी चीज़ों से ऊपर महत्व दें • सहयोगात्मक टीम के खिलाड़ी जो संघर्ष से बचते हैं • दूसरों से अपनेपन, स्वीकृति और अनुमोदन से प्रेरित • रिश्तों को खतरे में डालने वाली सीधी प्रतिस्पर्धा को नापसंद करें • सहयोगात्मक कार्य का आनंद लें जहां वे लोगों की मदद कर सकें और उनसे जुड़ सकें • समूह सद्भाव के लिए व्यक्तिगत लक्ष्यों का त्याग कर सकते हैं |
अपना प्रमुख प्रेरक प्रश्नोत्तरी निर्धारित करें
To help know your dominant motivator based on the David McClelland theory, we’ve crafted a short quiz below for reference. Please choose an answer that resonates the most with you in each question:
#1. कार्यस्थल/स्कूल में कार्य पूरा करते समय, मैं ऐसे असाइनमेंट को प्राथमिकता देता हूँ:
क) मेरे प्रदर्शन को मापने के लिए स्पष्ट और परिभाषित लक्ष्य और तरीके हों
ख) मुझे दूसरों को प्रभावित करने और उनका नेतृत्व करने की अनुमति दें
ग) अपने साथियों के साथ सहयोग करना
#2. जब कोई चुनौती आती है, तो मेरी सबसे अधिक संभावना होती है:
क) इस पर काबू पाने के लिए एक योजना बनाएं
ख) खुद को सशक्त बनाना और स्थिति को संभालना
ग) दूसरों से मदद और इनपुट मांगें
#3. जब मेरे प्रयास होते हैं तो मैं सबसे अधिक पुरस्कृत महसूस करता हूं:
क) मेरी उपलब्धियों के लिए औपचारिक रूप से मान्यता प्राप्त
ख) दूसरों द्वारा सफल/उच्च स्थिति के रूप में देखा जाना
ग) मेरे मित्रों/सहकर्मियों द्वारा सराहना की गई
#4. एक समूह परियोजना में, मेरी आदर्श भूमिका होगी:
क) कार्य विवरण और समयसीमा का प्रबंधन करना
बी) टीम और कार्यभार का समन्वय करना
ग) समूह के भीतर संबंध बनाना
#5. I’m most comfortable with a level of risk that:
क) असफल हो सकता हूं लेकिन मेरी क्षमताओं को बढ़ावा देगा
ख) मुझे दूसरों पर लाभ मिल सकता है
ग) रिश्तों को नुकसान पहुंचने की संभावना नहीं है
#6. किसी लक्ष्य की ओर काम करते समय, मैं मुख्य रूप से निम्नलिखित से प्रेरित होता हूँ:
क) व्यक्तिगत उपलब्धि की भावना
बी) मान्यता और स्थिति
ग) दूसरों से समर्थन
#7. प्रतिस्पर्धाएँ और तुलनाएँ मुझे ऐसा महसूस कराती हैं:
क) अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया
ख) विजेता बनने के लिए उत्साहित हूं
ग) असहज या तनावग्रस्त
#8. वह प्रतिक्रिया जो मेरे लिए सबसे अधिक मायने रखेगी वह है:
क) मेरे प्रदर्शन का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन
ख) प्रभावशाली या प्रभारी होने के लिए प्रशंसा
ग) देखभाल/प्रशंसा की अभिव्यक्ति
#9. मैं उन भूमिकाओं/नौकरियों के प्रति सबसे अधिक आकर्षित हूँ जो:
क) मुझे चुनौतीपूर्ण कार्यों पर काबू पाने की अनुमति दें
ख) मुझे दूसरों पर अधिकार दो
ग) मजबूत टीम सहयोग शामिल करें
#10. अपने खाली समय में, मैं सबसे अधिक आनंद लेता हूँ:
क) स्व-निर्देशित परियोजनाओं का अनुसरण करना
ख) दूसरों से मिलना-जुलना और जुड़ना
ग) प्रतिस्पर्धी खेल/गतिविधियाँ
#11। काम पर, असंरचित समय व्यतीत होता है:
क) योजनाएँ बनाना और लक्ष्य निर्धारित करना
बी) नेटवर्किंग और सहकर्मियों को शामिल करना
ग) टीम के साथियों की मदद करना और उनका समर्थन करना
#12. मैं अधिकांशतः इसके माध्यम से रिचार्ज करता हूँ:
क) मेरे उद्देश्यों पर प्रगति की भावना
ख) सम्मानित महसूस करना और आदर की दृष्टि से देखना
ग) दोस्तों/परिवार के साथ गुणवत्तापूर्ण समय
स्कोरिंग: Add up the number of responses for each letter. The letter with the highest score indicates your primary motivator: Mostly a’s = n Ach, Mostly b’s = n Pow, Mostly c’s = n Aff. Please note that this is just one approach and self-reflection provides richer insights.
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डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को कैसे लागू करें (+उदाहरण)
आप डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को विभिन्न सेटिंग्स में लागू कर सकते हैं, खासकर कॉर्पोरेट वातावरण में, जैसे:
• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland’s research reveals our unique inner drivers – the need for achievement, power or affiliation.उदाहरण के लिए: एक उपलब्धि-उन्मुख प्रबंधक मापने योग्य लक्ष्यों और उद्देश्यों को शामिल करने के लिए भूमिकाओं की संरचना करता है। आउटपुट को अधिकतम करने के लिए समय सीमा और फीडबैक अक्सर होते हैं।
उदाहरण के लिए: उच्च एन पावर वाला एक कर्मचारी कंपनी के भीतर प्रभाव और दृश्यता पर प्रतिक्रिया प्राप्त करता है। लक्ष्य प्राधिकार के पदों पर आगे बढ़ने पर केन्द्रित हैं।
Takeaway
मैक्लेलैंड की विरासत आगे बढ़ती है क्योंकि रिश्ते, उपलब्धियाँ और प्रभाव मानव प्रगति को आगे बढ़ाते रहते हैं। सबसे शक्तिशाली रूप से, उनका सिद्धांत आत्म-खोज के लिए एक लेंस बन जाता है। अपनी प्रमुख प्रेरणाओं की पहचान करके, आप अपने आंतरिक उद्देश्य के अनुरूप कार्य को पूरा करने में सफल होंगे।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
प्रेरणा का सिद्धांत क्या है?
McClelland’s research identified three core human motivations – need for achievement (nAch), power (nPow) and affiliation (nAff) – that influence workplace behaviour. nAch drives independent goal setting/competition. nPow fuels leadership/influence seeking. nAff inspires teamwork/relationship building. Assessing these “needs” in oneself/others enhances performance, job satisfaction and leadership effectiveness.
Which company uses McClelland’s theory of motivation?
Google – They use needs assessments and tailor roles/teams based on strengths in areas like achievement, leadership and collaboration which align with the David McClelland theory.
