Piano di sviluppo della leadership di successo | Il 2024 rivela

Che cos'è un piano di sviluppo della leadership di successo?

Quasi tutte le aziende investono somme ingenti nella formazione alla leadership , che nel 2020 ammontavano a circa 357.7 miliardi di dollari a livello globale e si prevede che continueranno ad aumentare nel prossimo decennio.

Il cambiamento del mercato, i passaggi generazionali, la tecnologia avanzata e i modelli di business innovativi portano a un cambiamento di leadership, che spinge l'urgenza di sviluppare a breve una nuova generazione di leader.

Per rimanere competitive, ogni organizzazione deve adottare nuovi programmi di formazione alla leadership per individuare un maggior numero di potenziali talenti e contenere il turnover del personale , garantendo a tutti la possibilità di sviluppare le proprie capacità di leadership.

Sommario

• Panoramica
• Che cos'è un piano di sviluppo della leadership?
• Importanza dei piani di sviluppo della leadership
• 5 passaggi per la creazione di un piano di sviluppo della leadership
• 5 Esempi di formazione alla leadership
• Considerazioni finali
• Domande frequenti

Panoramica

Altri suggerimenti con AhaSlides

• Apprendimento autogestito sul lavoro
• Obiettivi personali per il lavoro
• Temi relativi alla sicurezza sul lavoro
• Che cos'è la pianificazione della carriera?
• Esempi di stile di leadership
• Leadership transazionale
• Leadership carismatica
• Formazione e sviluppo in HRM
• Piano di sviluppo personale
• Personale preparato

Che cos'è un piano di sviluppo della leadership?

Un piano d'azione per migliorare le capacità di leadership è un programma completo che delinea i passaggi e le strategie che un individuo intraprenderà per sviluppare le proprie capacità e capacità di leadership. È una tabella di marcia per la crescita personale e professionale che aiuta le persone a identificare i propri punti di forza e le aree di miglioramento e a fissare obiettivi per il proprio sviluppo.

Chi può quindi partecipare al piano di sviluppo della leadership?

1. Dirigenti: i dirigenti possono trarre vantaggio dai piani di sviluppo della leadership che li aiutano ad affinare il pensiero strategico, il processo decisionale e le capacità di comunicazione e sviluppare uno stile di leadership in linea con gli obiettivi e i valori dell'organizzazione.
2. I gestori: i manager possono trarre vantaggio dai piani di sviluppo della leadership che li aiutano a migliorare le loro capacità di gestione del personale, motivare e coinvolgere i loro team e promuovere le prestazioni.
3. Leader emergenti: i leader emergenti, come i dipendenti ad alto potenziale, possono beneficiare di piani di sviluppo della leadership che li aiutano a sviluppare le capacità e le competenze necessarie per i futuri ruoli di leadership.
4. Collaboratori individuali: Anche i singoli collaboratori che non ricoprono ruoli di leadership formali possono trarre vantaggio dai piani di sviluppo della leadership che li aiutano a sviluppare le competenze necessarie per influenzare e guidare gli altri, come la comunicazione, la collaborazione e la risoluzione dei problemi.
5. Nuovi assunti: I nuovi assunti possono trarre vantaggio dai piani di sviluppo della leadership che li aiutano a integrarsi nell'organizzazione e sviluppare le competenze necessarie per avere successo nei loro ruoli, come la gestione del tempo, l'assegnazione delle priorità e la definizione degli obiettivi.

Importanza di un piano di sviluppo della leadership

Secondo quanto riportato da The Conference Board e Development Dimensions International, le aziende che adottano una strategia completa per lo sviluppo della leadership ottengono risultati 4.2 volte superiori rispetto a quelle che limitano tale sviluppo, come indicato nel Global Leadership Forecast 2018.

• Sviluppa leader efficaci

I programmi di sviluppo della leadership aiutano le persone a sviluppare le capacità e le competenze necessarie per essere leader efficaci. Imparano come guidare i team, comunicare in modo efficace, risolvere problemi e prendere decisioni che guidano il successo organizzativo.

• Piani di successione

I programmi di sviluppo della leadership preparano anche le organizzazioni alla pianificazione della successione. Identificando e sviluppando i futuri leader, le organizzazioni possono garantire una transizione graduale quando i leader attuali vanno in pensione, si dimettono o passano ad altri ruoli.

• Conservazione dei migliori talenti

I programmi di sviluppo della leadership possono aiutare a trattenere i migliori talenti dimostrando un impegno per la crescita e lo sviluppo dei dipendenti. Le organizzazioni che investono nella crescita e nello sviluppo dei propri dipendenti hanno maggiori probabilità di trattenere i migliori talenti.

• Prestazione migliorata

Una leadership efficace è essenziale per guidare le prestazioni organizzative. I programmi di sviluppo della leadership aiutano i leader a comprendere i loro ruoli e le loro responsabilità, motivare i loro team e allineare i loro sforzi con gli obiettivi dell'organizzazione, portando a prestazioni migliori.

• Adattamento al cambiamento

I leader efficaci sono in grado di adattarsi alle mutevoli circostanze e guidare le loro organizzazioni attraverso l'incertezza. I programmi di sviluppo della leadership aiutano i leader a sviluppare la resilienza, la flessibilità e la creatività necessarie per affrontare il cambiamento e l'incertezza.

• Innovazione

Una leadership efficace è essenziale per guidare l'innovazione. I leader che incoraggiano la sperimentazione, l'assunzione di rischi e la creatività hanno maggiori probabilità di guidare l'innovazione e sviluppare nuovi prodotti e servizi che soddisfino le esigenze in continua evoluzione dei clienti.

5 passaggi per la creazione di un piano di sviluppo della leadership

Passaggio 1: analizzare il divario

La creazione di un piano di sviluppo della leadership può essere un modo utile per individuare i talenti più adatti a integrarsi nella cultura organizzativa e a contribuire alla crescita aziendale, nonché per determinarne i punti di forza e le aree di miglioramento, e per definire obiettivi e strategie per raggiungerli.

Nella prima fase, è importante che le aziende percepiscano ciò di cui l'azienda ha più bisogno nei loro futuri leader. Sulla base del bisogno percepito e dello stato attuale, le aziende possono determinare i valori e gli obiettivi del programma di leadership per garantire che si adattino alla cultura e alla visione aziendale.

Passaggio 2: valutare e identificare il talento

La valutazione e l'identificazione dei talenti è un processo fondamentale per le organizzazioni per assicurarsi di avere le persone giuste nei ruoli giusti, con le giuste competenze, capacità e potenziale di crescita.

Inizia definendo le competenze, le caratteristiche , le abilità e le conoscenze richieste per il ruolo. Successivamente, individua un gruppo di talenti con il potenziale per avere successo in quel ruolo. Utilizzando strumenti di valutazione come colloqui, test di abilità, test di personalità e valutazioni delle prestazioni, potrai valutare al meglio le competenze e le abilità dei candidati.

Passaggio 3: scegli lo stile di leadership

Definisci che tipo di leader vuoi essere e cosa vuoi realizzare nel tuo ruolo di leadership. La tua visione dovrebbe essere stimolante, realistica e in linea con i tuoi valori. Esistono molti stili di leadership e ci vuole tempo per capire quale adottare e quale evitare in diverse circostanze.

Passaggio 4: progettare programmi di formazione alla leadership

Ogni piano di sviluppo della leadership dovrebbe essere attentamente progettato per raggiungere gli obiettivi di formazione alla leadership. Dovrebbe combinare la definizione degli obiettivi, l'individuazione delle aree di miglioramento e l'elaborazione di strategie per migliorare l'efficacia della leadership e far progredire la carriera.

Puoi cercare i dettagli dei programmi di sviluppo della leadership spiegati nella parte successiva "5 esempi di formazione alla leadership".

Passaggio 5: valutare e monitorare i progressi e i risultati

Dopo aver messo in atto un piano, valuta e adatta continuamente il tuo processo di valutazione e identificazione dei talenti per assicurarti che sia efficace e in linea con gli obiettivi e le strategie della tua organizzazione. Ciò include la revisione regolare del pool di talenti, la rivalutazione delle competenze e delle capacità richieste per il ruolo e l'identificazione di nuove fonti di talento.

5 esempi di formazione alla leadership

1. Capacità di leadership sul posto

È possibile ottenere certificazioni professionali da istituzioni di leadership e management affidabili in tutto il mondo, oppure l'azienda può progettare programmi personalizzati. A seconda della pertinenza con il ruolo attuale del candidato e il percorso di carriera previsto, l'azienda può offrire corsi di aggiornamento adeguati. Ecco 7 argomenti di formazione sulla leadership di grande attualità che la vostra azienda potrebbe prendere in considerazione:

• Pensiero strategico
• Agilità e gestione del tempo
• Risoluzione del conflitto
• Leadership adattiva
• Impegno dei dipendenti
• Intelligenza culturale 
• L'intelligenza emotiva

2. Coaching

Il coaching alla leadership può essere particolarmente efficace per le persone che cercano di dare impulso alla propria carriera, migliorare le proprie capacità di leadership o affrontare complesse sfide organizzative. Puoi acquisire un coach di leadership certificato lavorando con un coach esperto per aiutare l'individuo a sviluppare le capacità e la fiducia necessarie per guidare in modo efficace.

3. Osservare il lavoro

Il job shadowing può essere una strategia particolarmente efficace per le persone che cercano di sviluppare le proprie capacità di leadership all'interno di una specifica organizzazione o settore. Osservando i leader all'interno della propria organizzazione, le persone possono acquisire una migliore comprensione della cultura, dei valori e delle norme operative dell'organizzazione, che possono essere fondamentali per il successo come leader.

4. Rotazione del lavoro 

La rotazione delle mansioni è un ottimo esempio di formazione alla leadership, che prevede lo spostamento degli individui tra ruoli e funzioni diverse all'interno di un'organizzazione per sviluppare le loro capacità di leadership. La rotazione delle mansioni in genere consiste in una serie pianificata di incarichi, in cui gli individui vengono trasferiti in diversi dipartimenti o aree funzionali dell'organizzazione per acquisire una conoscenza approfondita delle operazioni aziendali e sviluppare competenze di leadership.

5. Apprendimento autonomo 

L'apprendimento autogestito è un tipo di apprendimento che prevede attività brevi e concise che gli studenti possono completare secondo i propri ritmi. In genere, consiste nel suddividere argomenti o concetti complessi in unità di informazione più piccole e gestibili, che possono essere facilmente comprese e assimilate.

L'apprendimento autonomo può assumere molte forme diverse, inclusi video, quiz interattivi, podcast, infografiche e altro ancora. La caratteristica chiave dell'apprendimento autonomo è che consente agli studenti di completare le attività al proprio ritmo e secondo il proprio programma, il che può essere particolarmente utile per gli studenti impegnati che hanno bisogno di adattare l'apprendimento ai loro programmi già pieni.

Considerazioni finali

Per molti responsabili delle risorse umane, è necessario personalizzare diversi programmi di formazione in periodi specifici per aiutare le aziende a trattenere i talenti e a migliorare le competenze di leadership dei dipendenti. A supporto della formazione e dello sviluppo, è possibile utilizzare strumenti di presentazione online come AhaSlides per rendere questi eventi più intensivi, coinvolgenti ed entusiasmanti.

AhaSlides offre molte funzionalità avanzate per aiutare le risorse umane a raccogliere feedback a 360 gradi in tempo reale, insieme a sondaggi e sondaggi dal vivo, quiz e attività di team building per coinvolgere dipendenti, leader e organizzazioni e organizzare e pianificare programmi di formazione alla leadership di successo.

Domande frequenti