Кросс-функционалды топты пайдалану бүгінгі күні көптеген кәсіпорындарда үзілістерге байланысты мәселелерді шешу үшін ортақ үрдіс болып табылады.
Garner жүргізген сауалнама компаниялардың 53%-ы кәсіпорын бойынша шығындарды оңтайландыру мүмкіндіктерін анықтау үшін кросс-функционалды топты пайдаланатынын көрсетті. Сондай-ақ , цифрлық тұрғыдан жетілген компаниялардың шамамен 83%-ы кросс-функционалды топтарды насихаттайтыны туралы хабарланды .
Бірақ бұл тағы бір күрделі мәселеге, яғни әртүрлі функциялы топтық көшбасшылыққа әкеледі . Сонымен, қазіргі уақытта көшбасшыға әртүрлі функциялы топтарды тиімді басқару үшін қандай дағдылар мен қабілеттер қажет? Әр түрлі функциялы көшбасшының ашық рөлін атқара алатын талантты үміткерді іздейтін HR мамандары ма, әлде көшбасшылық дағдыларын жетілдіруге ұмтылатын жеке тұлға ма, бұл мақала сіз үшін жазылған. Бастайық!
Қараңыз: Функционалдық аралық командалық басқару дегеніміз не?
Мазмұны
- Неліктен функционалдық командалар маңызды?
- Кросс-функционалды командалық көшбасшылық дегеніміз не?
- 10+ Кіші функционалды командалық көшбасшылық қабілеттерге ие болуы керек
- Негізгі тағамдар
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Көшбасшылықты оқытуға арналған кеңестер
- Табысқа жету үшін көшбасшылықты дамыту жоспарын жасаңыз! 2024 жылғы үздік гид
- 10 жылы барлық салаларға арналған корпоративтік оқытудың үздік 2024 мысалы
- 18+ Қазіргі әлемдегі жақсы көшбасшының қасиеттері | 2024 жылы жаңартылды
- Айқас функционалдық командалардың мысалдары
- Топқа арналған ынтымақтастық құралдары – 10 жылы пайдалануға болатын ең жақсы 2024 таңдау.
Қызметкеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкеріңізді оқытыңыз. Тегін AhaSlides үлгісін алу үшін тіркеліңіз
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Неліктен функционалдық командалар маңызды?
Иерархиялық құрылымнан кросс-функционалды командаға айтарлықтай ауысу көптеген бизнеске бәсекелестік ландшафтта өз өркендеуін қолдауға көмектесетін сөзсіз процесс болып табылады. Төмендегі артықшылықтардың арқасында кросс-функционалды командалар компаниялардың нарықтағы өзгерістерге тез және тиімді әрекет етуіне кепілдік беретін перспективалы шешім болып табылатыны сөзсіз.
- жаңалық: Олар инновациялық шешімдерге әкелетін әртүрлі перспективалар мен тәжірибелерді біріктіреді.
- Тиімділік: Бұл топтар нарыққа шығу уақытын қысқарта отырып, бір уақытта жобаның бірнеше аспектілерімен жұмыс істей алады.
- Тұтынушылар назарын аудару: Әртүрлі функциялардағы адамдарды біріктіру арқылы бұл командалар тұтынушылардың қажеттіліктерін жақсырақ түсініп, қанағаттандыра алады.
- Оқу және өсу: Топ мүшелері бір-бірінен үйрене алады, бұл жеке және кәсіби өсуге әкеледі.
- икемділік: Кросс-функционалды командалар өзгерістерге тез бейімделіп, ұйымды икемді етеді.
- Мәселені шешу: Олар көп салалы көзқарасты қажет ететін күрделі мәселелерді шеше алады.
- Силостарды бұзу: Бұл командалар бөлімдер арасындағы кедергілерді жоюға, байланыс пен ынтымақтастықты жақсартуға көмектеседі.
Кросс-функционалды командалық көшбасшылық дегеніміз не?
Жоғарыда айтылғандай, ұйымдар кросс-функционалды командалық көшбасшылыққа назар аударуы керек. Кросс-функционалды команданы басқару қиын болуы мүмкін. Бірнеше түрлі бөлімдерден келген адамдар тобында көшбасшылық көбірек дағдылар мен қабілеттерді талап етеді. Егер кросс-функционалды топ жетекшілері абай болмаса, олар өз топ мүшелерін байқаусызда өртеп жіберуі немесе соңғы басымдыққа айналуы мүмкін.
10+ Кіші функционалды командалық көшбасшылық қабілеттерге ие болуы керек
Кросс-функционалды топ басшылығы мен басқару үшін не маңызды? Көшбасшылық бір дағдыға байланысты емес, жақсы басшыда көптеген білімдер, дағдылар мен қабілеттер болады. Міне, команданың осы түрін тиімді басқарудың ең маңызды дағдылары мен мүмкіндіктері.
1. Өте жақсы коммуникация
Кросс-функционалды топ көшбасшылығының ең маңызды бөліктерінің бірі коммуникация болып табылады. Бұл ақпарат пен үміттерді анық жеткізу, тиімді тыңдау және ашық диалогты дамыту қабілеті. Мақсат - бір мақсатта жұмыс істейтін әртүрлі бөлімдердің адамдары үшін өте маңызды болып табылатын өзара түсіністікті орнату.
2. Қақтығыстарды шешу
Қақтығыстар, даулар немесе келіспеушіліктер функционалдық топтарда көбірек орын алады. Көшбасшылар қақтығыстардың түпкі себебін анықтай алуы және барлық қатысушы тараптарды қанағаттандыратын шешімді мүмкіндігінше тез таба білуі керек, өйткені қақтығыстар жобаны басқаруға теріс әсер етеді.
3. Мәселелерді шешу
Әртүрлі функциялы командалық басшылық сыни ойлау , жағдайларды әртүрлі көзқарастардан талдау және хабардар шешімдер қабылдау қабілетінен айырылмауы керек . Күтпеген мәселелер немесе жаңа мүмкіндіктер жиі туындайды, ал көшбасшы тез әрекет етуі керек. Бұған мәселені шешу үшін дұрыс тактика мен адамды пайдалану кіреді.
4. Топтық байланыс
Бір ұйым ішінде бар бөлімдердегі қызметкерлердің басқа бөлімдерден келгендермен байланысуы одан да қиын. Таныстық болмаса, оларға сенім жетіспеуі мүмкін, бұл командалық ынтымақтастықты қиындатады. Осылайша, әртүрлі функционалды топтардың жетекшісі әркім өзін бағалы және қамтылған сезінетін орта жасауы керек, бұл өнімділік пен рухтың артуына әкелуі мүмкін.
5. Мүмкіндіктерді кеңейту
Соңғы жылдары командалық басқаруда автономия үрдісі қалыптасты. Команда мүшелері өздерін бағалы және қабілетті сезінетін ортаны қалыптастыру үшін функцияаралық топтық басшылық қажет . Бұл өсу мүмкіндіктерін қамтамасыз етуді, конструктивті кері байланыс беруді және меншік сезімін қалыптастыруды қамтиды.
6. Ұйымдастырушылық дағдылар
Жақсы ұйымдастырылған топтар көбінесе мерзімнен бұрын жұмыс істейді, себебі жоспарлар мен тапсырмалар тиімді түрде өңделіп, тағайындалады, бұл өнімділікті және ресурстарды бөлуді барынша арттырады. Командааралық көшбасшылық көбінесе басымдықтарды белгілеуді, уақыт пен ресурстарды басқаруды және команда мүшелерінің күш-жігерін үйлестіруді қамтиды.
7. Стратегиялық ойлау
Тиімді көшбасшылар – стратегиялық ойлаушылар . Олар болашақ үрдістер мен қиындықтарды болжай алады және оларды шешу жоспарларын жасайды. Олар жалпы жағдайды түсінеді және өз командасының күш-жігерін ұйымның мақсаттарымен үйлестіреді. Табысты командаларға көбірек инновациялар қажет, ал стратегиялық ойлауы бар көшбасшы дәстүрлі ойлауға қарсы тұра алады.
8. Мәдени құзыреттілік
Жаһандану жылдам жүріп жатыр, қазір командалар шекаралармен шектелмейді, және көптеген ірі компаниялар әртүрлі ортадан және мәдениеттен келген мүшелері бар желілік командаларды құрады . Сізде Үндістаннан, Америкадан, Вьетнамнан, Германиядан және басқа да елдерден келген команда мүшелері болуы мүмкін. Сондықтан көптеген компаниялар мәдени құзыреттілігі бар, әртүрлі мәдениеттерді түсінетін және құрметтейтін, сондай-ақ өз көзқарастарын білетін көшбасшыны күтеді.
9. Эмоциялық интеллект
Бұл дағдылар жиынтығы техникалық және күрделі дағдылардан гөрі қажет. Эмоциялар жұмыс мінез-құлқына, өнімділікке және өнімділікке тікелей әсер етеді. Бұл тек өздерінің, сондай-ақ команда мүшелерінің эмоцияларын тану және басқару қабілеті туралы ғана емес. Эмоционалды интеллекті жоғары көшбасшылар көбінесе команда мүшелерін ынталандыруда және түсінуде жақсы.
10. Үкім шығару және шешім қабылдау
Соңғы, бірақ маңыздысы, шешім қабылдау - көп функциялы командалық басшылықтың негізі, себебі көшбасшылардан көбінесе қиын шешімдер қабылдау талап етіледі. Оған білімге, тәжірибеге және рационалды ойлауға негізделген шешуші және бейтарап пікірлер мен шешімдер кіреді. Бұл жағдай күрделі немесе белгісіз болған кезде де дұрыс шешім қабылдау туралы.
Негізгі тағамдар
💡Кросс-функционалды командалық көшбасшылықты қалай жақсартуға болады? AhaSlides-ті өздерінің көшбасшылық және корпоративтік оқытуларына тиімділік пен қызығушылықты арттыру үшін қолданатын 12 мыңнан астам танымал ұйымдарға қосылыңыз. Командалық ынтымақтастық пен өнімділікті жақсарту үшін AhaSlides сияқты интерактивті презентация құралдарын пайдалану туралы көбірек біліңіз.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жетекші кросс-функционалды команданың мысалы қандай?
Технологиялық компания Cisco ұйымдық құрылымын командалық басқару жүйесінен бірлескен және органикалық жұмыс ортасына өзгертті. Олардың HR стратегиясы бірлескен мәдениетті дамыта отырып, жоғары деңгейдегі шешімдер қабылдауда төменгі деңгейдегі менеджердің үлесін қамтиды.
Кросс-функционалды команданың рөлдері қандай?
Көптеген компаниялар бір жоба үшін кросс-функционалды топ құрады, онда бірнеше ұйымдар немесе бөлімдер тағайындалған мерзімде бірдей мақсаттарға жету үшін ынтымақтасады.
Кросс-функционалды команданы басқару неге қиын?
Танымсыздық, дұрыс емес қарым-қатынас және жаңа ортаға бейімделуді қаламау - қазіргі уақытта кросс-функционалды командалар кездесетін кейбір жалпы мәселелер. Командада көптеген адамдар тыңдаудан немесе жаңа әріптестер мен жаңа көшбасшылармен жұмыс істеуден бас тартса, бұл мұндай жағдайда көшбасшылықты қиынырақ етеді.
Сілтеме: Testgorilla | HBR | HBS
