Kaip rasti posūkio taškus versle?
Verslo plėtros ekspertė Rita McGrath savo knygoje „Žvelgiant aplink kampus: kaip pastebėti verslo lūžio taškus prieš jiems įvykstant“ teigia, kad kai įmonė „turi tinkamas strategijas ir įrankius, ji gali lūžio taškus laikyti konkurenciniu pranašumu“.
Įmonė negali išvengti lūžio taškų, tačiau įmanoma numatyti, kada jie ateis, ir pasinaudoti jais kaip galimybe. Šiame straipsnyje aptariama, kaip rasti lūžio taškus versle ir kodėl jie svarbūs įmonės augimui.
Turinys
- Kokie yra verslo posūkio taškai?
- Kodėl įmonės turi aptikti infekcijos taškus?
- Posūkio taškų supratimas naudojant realius pavyzdžius
- Kaip rasti vingio taškus?
- Pagrindiniai skirtumai
- DUK
Įtraukite savo darbuotojus
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra posūkio taškas versle?
Lūžio taškai, dar vadinami paradigminiais pokyčiais, reiškia esminį įvykį, kuris lemia reikšmingą įmonės, pramonės šakos, sektoriaus, ekonomikos ar geopolitinės situacijos pažangos pokytį. Tai galima laikyti lūžio tašku įmonės evoliucijoje, „ kai augimas, pokyčiai, naujos galimybės, nauji reikalavimai ar kiti pokyčiai diktuoja verslo veiklos permąstymą ir pertvarkymą “. Šie pokyčiai gali turėti teigiamų arba neigiamų rezultatų.
Posūkio taško nustatymas pramonėje yra esminis pripažinimas, kad horizonte laukia reikšmingi pokyčiai. Posūkio taškas yra posūkio taškas, signalizuojantis, kad reikia prisitaikyti ir transformuotis, kad būtų užtikrintas nuolatinis aktualumas ir sėkmė.
Kai įmonė vystosi iš pradedančios įmonės į vidutinio dydžio ar didelę įmonę, ji pereina kelis etapus, kai seni modeliai ir metodai gali trukdyti naujovėms, augimui ir pokyčiams. Šie etapai, vadinami posūkio taškais, reikalauja naujų darbo būdų, siekiant užtikrinti tolesnę pažangą ir sėkmę.
Kodėl įmonės turi aptikti infekcijos taškus?
Lūžio taškas yra sprendimų priėmimo proceso dalis. Tiesa ta, kad „ lūžio taškas pats savaime nėra sprendimo taškas, jis padeda sprendimus priimantiems asmenims įvertinti pokyčius ir numatyti jų rezultatus “. Sprendimus priimantys asmenys turi juos nustatyti ir nuspręsti, kokias galimybes išnaudoti ir kaip sušvelninti galimą riziką.
Atkreipkite dėmesį, kad labai svarbu būti iniciatyviam ir laiku prisitaikyti prie konkurencinės aplinkos pokyčių. Jei įmonės neatpažįsta lūžio taškų ir nenoro keistis, tai gali lemti negrįžtamą verslo nuosmukį. Kita vertus, lūžio taškai dažnai signalizuoja apie inovacijų galimybes . Įmonės, kurios pasinaudoja šiomis galimybėmis ir diegia inovacijas reaguodamos į besikeičiančią rinkos dinamiką, gali įgyti konkurencinį pranašumą.
Verta paminėti, kad vingio taškai nėra vienkartiniai įvykiai; jie yra nuolatinio verslo ciklo dalis. Sprendimus priimantys asmenys turėtų laikytis nuolatinio mokymosi metodo, remdamiesi įžvalgomis, gautomis iš praeities posūkio taškų, kad galėtų parengti būsimas strategijas. Reguliarus rinkos dinamikos pakartotinis vertinimas ir įsipareigojimas būti informuotiems prisideda prie atsparios ir iniciatyvios organizacijos mąstymo.
Posūkio taškų supratimas naudojant realius pavyzdžius
Įmonės, kaip ir žmonės, pradeda mažą veiklą ir vystosi per kelis augimo etapus. Posūkio taškai atsiranda per šiuos etapus. Tai gali būti ir galimybės, ir iššūkiai, priklausomai nuo to, kaip įmonė jas naršo.
Žemiau pateikiami keli verslo lūžio taškų pavyzdžiai, kai kurios įmonės pasiekė itin didelės sėkmės įgyvendindamos gerą strategiją, nustatydamos lūžio taškus. Jos sėkmingai numato sutrikimus , didina organizacijos atsparumą ir klesti, kai konkurentai užklumpami netikėtai.
Apple Inc.:
- Vingio taškas: „iPhone“ pristatymas 2007 m.
- Gamta: Perėjimas iš į kompiuterius orientuotos įmonės į plataus vartojimo elektronikos ir paslaugų galiūną.
- Rezultatas: „Apple“ pasinaudojo „iPhone“ sėkme ir tapo pagrindiniu išmaniųjų telefonų pramonės žaidėju, sukeldamas perversmą komunikacijoje ir pramogose.
"Netflix":
- Vingio taškas: 2007 m. pereikite nuo DVD nuomos prie srautinio perdavimo.
- Gamta: Prisitaikymas prie vartotojų elgsenos ir technologijų pokyčių.
- Rezultatas: „Netflix“ iš DVD siuntimo paštu paslaugos perėjo į srautinio perdavimo platformą, sutrikdė tradicinę televizijos ir filmų pramonę ir tapo pasauliniu srautinio perdavimo milžinu.
💡 „Netflix“ kultūra: 7 pagrindiniai jos sėkmės formulės aspektai
"Amazon":
- Vingio taškas: „Amazon Web Services“ (AWS) pristatymas 2006 m.
- Gamta: Pajamų srautų įvairinimas ne tik elektroninėje prekyboje.
- Rezultatas: AWS pavertė „Amazon“ pirmaujančiu debesų kompiuterijos tiekėju, labai prisidėjusiu prie bendro pelningumo ir rinkos vertės.
"Google":
- Vingio taškas: „AdWords“ pristatymas 2000 m.
- Gamta: Pajamų gavimas iš paieškos naudojant tikslinę reklamą.
- Rezultatas: „Google“ reklamos platforma tapo pagrindiniu pajamų varikliu, leidžiančiu bendrovei siūlyti nemokamas paieškos paslaugas ir plėstis į įvairius kitus produktus bei paslaugas.
Žinoma, ne visos įmonės sėkmingai naršo posūkio taškus, o kai kurios dėl nesugebėjimo prisitaikyti gali susidurti su iššūkiais ar net nusmukti. Štai keletas įmonių, kurioms sunkiai sekėsi per pagrindinius posūkio taškus, pavyzdžiai:
Blockbuster:
- Vingio taškas: Internetinės transliacijos augimas.
- Rezultatas: Blockbuster, vaizdo įrašų nuomos pramonės milžinas, nesugebėjo prisitaikyti prie perėjimo prie internetinio srautinio perdavimo ir prenumeratos modelių. Bendrovė paskelbė žlugimą, kai konkurentai, tokie kaip „Netflix“, išaugo, o 2010 m. „Blockbuster“ pateikė bankroto bylą.
„Nokia“:
- Vingio taškas: Išmaniųjų telefonų atsiradimas.
- Rezultatas: „Nokia“, kadaise buvusi mobiliųjų telefonų lyderė, sunkiai konkuravo su išmaniųjų telefonų atsiradimu. Lėtai reaguodama į besikeičiančius vartotojų pageidavimus ir primygtinai reikalaudama išlaikyti savo operacinę sistemą „Symbian“ ji nusmuko ir 2014 m. nustojo veikti.
Kodak:
- Vingio taškas: Skaitmeninės fotografijos atsiradimas.
- Rezultatas: „Kodak“, kadaise dominavusi kino fotografijos pramonės žaidėja, sunkiai prisitaikė prie skaitmeninės eros. Nepaisant ankstyvų skaitmeninių fotoaparatų technologijos patentų, įmonei nepavyko visiškai priimti šio pokyčio, todėl rinkos dalis sumažėjo ir 2012 m. bankrutavo.
Kaip rasti vingio taškus?
Kaip rasti vingio taškus? Posūkio taškai būna įvairių formų ir dydžių, kuriuos veikia tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai. Verslo konteksto posūkio taškų nustatymas apima kritinių momentų ar pokyčių atpažinimą įmonės trajektorija. Štai keletas patarimų, kaip pastebėti vingio taškus prieš jiems įvykstant.
Suprasti verslo kontekstą
Kaip rasti vingio taškus pirmame žingsnyje – rasti vingio taškus reiškia giliai suprasti verslo kontekstą. Tai reiškia, kad reikia žinoti pramonės dinamiką, reguliavimo aplinką ir vidinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos įmonės trajektorijai. Taip pat svarbu gerai suprasti konkurentus, kurie iš tikrųjų yra įmonės konkurentai, ir kokie veiksniai turi įtakos pokyčiams. Pavyzdžiui, nauji rinkos dalyviai arba rinkos dalies pasikeitimai gali reikšti posūkio taškus, reikalaujančius strateginio atsako.
Duomenų analizės kompetencija
Šiandieniniame skaitmeniniame amžiuje įmonės, priimdamos sprendimus, turi pasinaudoti duomenimis pagrįstomis įžvalgomis. Pagrindinių veiklos rodiklių, klientų elgesio ir kitų svarbių duomenų analizė padeda nustatyti modelius ir galimus posūkio taškus. Pavyzdžiui, jei įmonė naudoja KPI našumui įvertinti ir pokyčiams numatyti, staigūs klientų įsigijimo išlaidų arba konversijų rodiklių pokyčiai gali rodyti rinkos dinamikos pokyčius.
Žinokite rinkos tendencijas
Lyderiai turėtų stebėti rinkos tendencijas, stebėti pramonės raidą, naujas technologijas ir vartotojų elgsenos pokyčius. Rinkos tendencijų žinojimas leidžia įmonėms numatyti pokyčius ir strategiškai įsitvirtinti atsižvelgiant į besikeičiančią rinkos dinamiką. Jie gali pasinaudoti galimybėmis, atsirandančiomis dėl naujų tendencijų, ir pralenkti konkurentus. Pavyzdžiui, tvarumas dabar yra tendencija, įmonė gali tapti ankstyva ekologiškos praktikos taikytoja, kad pritrauktų daugiau klientų.
Sukurkite stiprią komandą
Jei norite tiksliai numatyti pokyčius, nėra geresnio būdo nei turėti stiprius ir sumanius darbuotojus bei ekspertus. Ši įvairovė padidina gebėjimą analizuoti sudėtingas situacijas iš kelių pusių. Be to, infleksijos laikotarpiais gerai veikianti komanda gali bendradarbiauti analizuoti situacijas, generuoti naujoviškus sprendimus ir efektyviai įgyvendinti strateginius pokyčius.
Pagrindiniai skirtumai
Įmonei labai svarbu žinoti, kaip rasti posūkio taškus. Norint toliau augti, labai svarbu suprasti, kada jūsų įmonė baigia posūkio tašką, ir suteikti komandai reikiamų įgūdžių ir žinių, kad ji būtų pasirengusi priimti pokyčius.💡 Puikus sprendimas – suteikti savo darbuotojams svarbių įgūdžių ir įžvalgų, skatinant juos dalyvauti mokymuose ir seminaruose. Jei ieškote patrauklaus būdo virtualizuoti savo įmonės mokymus , „AhaSlides“ su pažangiais interaktyviais įrankiais gali padėti jums pasiekti savo tikslus ekonomiškai efektyviai.
DUK
Koks yra vingio taško pavyzdys?
Stacionaraus vingio taško pavyzdį galima pastebėti taške (0, 0) y = x^3 grafike. Šiuo metu liestinė yra x ašis, kuri kerta grafiką. Kita vertus, nestacionaraus vingio taško pavyzdys yra taškas (0, 0) y = x^3 + ax grafike, kur a yra bet koks nulinis skaičius.
Kaip rasti posūkio tašką ekonomikoje?
Funkcijos vingio tašką galima rasti imant antrąją išvestinę [f”(x)]. Posūkio taškas yra ten, kur antroji išvestinė lygi nuliui [f”(x) = 0], o liestinė keičia ženklą.
Nuoroda: HBR | Investopedia | creoinc | Iš tiesų
