Kalbant apie verslo strategiją, mes daug girdėjome apie „inside out“ ir „outside in“ terminus. Kuris metodas labiau tinka organizacijoms, kurios susiduria su sparčiai besikeičiančia pasauline rinka ir technologijų sutrikimais?
Dekonstruota iš „iš vidaus į išorę“ požiūrio, komandinė organizacinė struktūra, kurioje akcentuojama vidinė stiprybė, gali pranokti tradicinius organizacijos silosus ir padėti įmonei tvariai klestėti susiduriant su nuolatiniais pokyčiais. Vis dėlto vis dar yra daug nesusipratimų dėl tokio tipo organizacinės struktūros, kuriuos vis dar reikia išnagrinėti. Jei norite sužinoti daugiau apie komandinę organizacinę struktūrą ir išsiaiškinti komandų nesėkmės priežastis, pasinerkime į šį straipsnį.
Turinys:
- Komandinės organizacijos struktūros apibrėžimas
- Kokios yra komandinės organizacijos struktūros ypatybės?
- Komandinės organizacijos struktūros privalumai
- Komandinės organizacijos struktūros trūkumai
- Kokie yra geriausi komandinės organizacijos struktūros pavyzdžiai?
- Pagrindiniai skirtumai
- Dažnai užduodami klausimai
Komandinės organizacijos struktūros apibrėžimas
Nuo praeities iki dabar tradicinėje įmonės struktūroje darbuotojai visada lieka organizacijos hierarchijos apačioje ir neturi teisės priimti sprendimų arba jų neturi.
Tačiau komandinio požiūrio atsiradimas suteikė vertikalų požiūrį į valdymą, nes paskatino darbuotojus dalyvauti priimant sprendimus, išsakant savo idėjas ir vizijas, kurios daro didelę įtaką šiandienos verslo sėkmei. Visi komandos nariai, neturėdami savo vidinės hierarchijos, dirba kartu siekdami bendrų tikslų.
Kokios yra komandinės organizacijos struktūros ypatybės?
Komandinės organizacijos struktūros pagrindai įvairiose organizacijose skiriasi. Tačiau, visų pirma, bendradarbiavimo niekada netrūksta. Komandos sudaromos iš daugybės asmenų, kurie papildo kitų narių žinias ir gebėjimus.
„Struktūra… padeda kurti kultūrą, o kai kultūra tokia, kad žmonėms patinka būti kartu darbo vietoje, nutinka neįtikėtinų dalykų“, – sakė Geriausios praktikos instituto generalinis direktorius Louisas Carteris. Niekas nesusijęs su asmenimis, o sėkmė pasiekiama bendradarbiaujant komandoms.
Be to, komandinėje organizacinėje struktūroje komandos nariai turi pakankamai laisvės ir įgaliojimų atlikti savo pareigas. Tai reiškia, kad darbuotojai yra įgalinti priimti sprendimus, kurti naujoves ir greitai formuoti komandas prototipams kurti ir eksperimentuoti.
Kadangi darbuotojai yra arčiau klientų ir rinkos, jų sprendimai turėtų būti priimami greitai, siekiant pagerinti klientų patirtį, o ne laukti vadovų patvirtinimų. Tai iliustruoja savarankiškumą darbo vietoje, kur vadovai ir vadovai nustato organizacijos tikslus ir veiklos standartus. Tačiau kaip pasiekti šiuos tikslus ir planus, sprendžia patys darbuotojai.
Šiuolaikinėse darbo vietose, kurios labai priklauso nuo išsklaidytos ir nutolusios darbo jėgos bei virtualaus ryšio, komandinės įmonės yra tiesiog akivaizdžios. Jie palaiko atvirą bendravimo srautą visomis kryptimis, vengia pasikartojančio darbo ir visapusiškai naudojasi komandos narių galimybėmis. Tai yra priežastis, kodėl komandų tinklai yra ateitis.
💡 9 skirtingų komandos tipų tyrinėjimas: vaidmenys, funkcijos ir tikslai
Komandinės organizacijos struktūros privalumai
Taigi kodėl organizacijos deda tiek daug pastangų kurdamos komandomis pagrįstas struktūras? Tam turėtų būti priežasčių. Toliau pateikiami pranašumai yra geriausias atsakymas.
Skatina novatoriškas idėjas
Komandinėje organizacinėje struktūroje darbuotojams visapusiškai padedama inicijuoti idėjas ir atlikti tyrimus. Kai kiekvienas darbuotojas daugiausia dėmesio skiria meistriškumui, pagerėja gebėjimas reaguoti į nuolat besikeičiančią pasaulinę rinką. Dalytis idėjomis šioje situacijoje tampa būtina.
Pavyzdžiui, komandos nariai gali pasiūlyti pakeisti gaminių paketų dizainą, kad pritrauktų daugiau klientų, idėjų, kaip išspręsti klientų skundus ir pagerinti vartotojų patirtį bei išlaikyti jų išlaikymą.
💡 Kaip būti kūrybingam darbo vietoje | 6 būdai tai atrasti
Pagerina bendravimą
Atvirumas yra raktas į sėkmę dirbant komandoje. Jis puikiai naudojamas šioje organizacinėje struktūroje, kur komandos nariai gali dalytis idėjomis, kaip spręsti problemą tiesiogiai vyresniajai vadovybei, o tai skatina sklandų informacijos srautą ir padeda darbuotojams lengviau prisidėti prie didybės ir naujovių (Smithson, 2022).
Praturtinkite priklausymo jausmą
Tokio tipo organizacija sukuria ryšį tarp komandos narių. Komandos nariai rūpinasi vieni kitais. Jie nėra tik kolegos darbo vietoje, ne tik varžosi tarpusavyje, kad pelnytų pripažinimą. Visada yra komandos narys, kuris nori padėti kitam, kai jam sunku. Komandinės įmonės diegia draugiškesnę kultūrą. Visi kartu dirba dėl tų pačių tikslų ir tobulina save.
Didina efektyvumą
Pašalinus biurokratiją ir valdymo sluoksnius, komandos narių reagavimas ir veiksmai yra greitesni nei kitose organizacinėse struktūrose. Nereikės perduoti informacijos aukštyn ir žemyn komandų grandinėmis, darbuotojai gali aptikti problemas ir į jas reaguoti realiuoju laiku. Tai lemia efektyvumą.
Komandinės organizacijos struktūros trūkumai
Taikant komandinę struktūrą, iššūkiai neišvengiami. Pažiūrėkime, kokie jo trūkumai!
Padidinkite konfliktų tikimybę
Didelė komandinio konflikto tikimybė. Nuomonių įvairovė leidžia rasti geresnių sprendimų, bet kartu ir erzina. Kuo daugiau žmonių, tuo didesnė tikimybė, kad tam tikru momentu nuotaika užsidegs. Galbūt išgirsite apie paskalas darbo vietoje. Taip, dažnai matosi žmonės, kurie nėra tokie pajėgūs ar įgudę, ir pasigirsta kalbos, kad jiems mokama daugiau nei patyrusiems žmonėms. Drama!
💡Nėra geresnio būdo visus sujungti nei komandos formavimo užsiėmimai. Jums taip pat gali patikti Komandos formavimo užsiėmimai darbui | 10 ir daugiau populiariausių tipų
Slepia prastai dirbančius komandos narius
Daugeliu atvejų komandos vadovams kažkaip sunku atskirti produktyvius komandos narius nuo kitų, kurie retai prisideda prie tikslo siekimo, nes atliktos užduotys pateikiamos kaip komanda. Kita priežastis – žmogus, kuris jaučiasi netinkantis tam tikrai įmonės kultūrai ar komandai, nes tai nelabai dera su jo darbo stiliumi ir vertybėmis.
💡Kaip susidoroti su nepakankamai gerai dirbančiais darbuotojais? Pasiruoškite, kad jūsų komanda priims 360 laipsnių atsiliepimus su „AhaSlides“!
Nesuderinama darbo aplinka
Jau nekalbant apie komandos narių patirtį ar kompetenciją. Žmonės nesijaučia esantys tame pačiame lygyje. Visada yra keletas komandos narių, kurie gali priešintis darbui komandoje, nes darbas savarankiškai padeda pasiekti kokybiškų rezultatų. Tai sukuria „nebuvimo komandos žaidėju“ fenomeną, kai kyla asmenybės konfliktas, dėl kurio atsiranda trintis tarp darbuotojų.
💡Kiekvienu komandos nariu turėtų būti rūpinamasi ir su juo elgiamasi vienodai. Parašyta jums: Talentų pritraukimo valdymo įvaldymas | Išsamus vadovas
Produktyvumo paranoja
Virtualios komandos – tai visai kitas sudėtingumo lygis. Beveik visiems nuotolinių komandų nariams reikia daugiau darbdavių pasitikėjimo ir įgalinimo, kad jie galėtų puikiai atlikti savo darbą. Tačiau daugelis vadovų yra labai susirūpinę dėl produktyvumo paranojos : teigiama, kad 85 % vadovų mano, jog darbuotojai dirba nepakankamai sunkiai, jei negali jų stebėti asmeniškai.
💡Raskite geriausią būdą valdyti nuotolinę komandą. Peržiūrėkite: Nuotolinių komandų valdymas | 8 ekspertų patarimai su pavyzdžiais 2023 m.
„AhaSlides“ veiksmingo komandinio darbo patarimai
- Kryžminis funkcinis komandos valdymas | Sukurkite geresnę darbo jėgą 2023 m
- 5 komandos kūrimo etapų vadovas su geriausiais patarimais | Atnaujinta 2023 m
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kokie yra geriausi komandinės organizacijos struktūros pavyzdžiai?
Daugelis įmonių sėkmingai valdė komandų tinklą, siekdamos ilgalaikių tikslų. Ir kaip šios įmonės stengiasi išlaikyti sėkmę komandinėje organizacinėje struktūroje.
Google – komandinės organizacijos struktūros pavyzdys
„Google“ komandinė struktūra yra raktas į klestėjimą. „Google“ turi daugiafunkcinę organizacinę struktūrą, kuri pabrėžia komandos valdymą. Siekiant formuoti personalą tokiu būdu, kuris padėtų organizacijai augti, aukščiau nurodytos funkcijos įdarbinamos atsižvelgiant į darbuotojus. Be paskirstyto vadovavimo metodo, įmonė taip pat stengiasi įtraukti komandą ir išplėsti komandos dinamiką. Dar svarbiau, kad visi turi vienodą teisę ir galimybę parodyti savo idėjas ir prisidėti prie įmonės sėkmės.
Deloitte – komandinės organizacijos struktūros pavyzdys
Daugelį metų Deloitte valdymo strategijoje naudojamos daugiafunkcinės komandos. Remiantis „Deloitte“ 2017 m. prognozėmis, „mažesnės, įgalintos komandos yra veiksmingesnės kurdamos klientams, rinkoms ir geografinėms vietoms pritaikytus sprendimus“.
Neseniai paskelbtoje ataskaitoje taip pat teigiama, kad reikia „sukurti dinamiškus įgaliotų komandų tinklus, kurie bendrauja ir koordinuoja veiklą unikaliais, galingais ir skaitmeniniais būdais“. Bendrovė mano, kad komandos yra įtakingiausias būdas pagerinti organizacijos gebėjimą pajusti aplinkos pokyčius ir greitai į juos reaguoti.
Pagrindiniai skirtumai
Bendradarbiavimas yra būtinas bet kuriai sėkmingai komandai, prisidedant prie bendros organizacijos sėkmės. Pagal komandinę organizacinę struktūrą vadovai turėtų skatinti sveiką komandos narių konkurenciją ir užkirsti kelią komandos konfliktams. Yra daug būdų, kaip efektyviai skatinti komandinį darbą, net jei tai yra virtuali komanda.
🌟 „AhaSlides“ skatina komandos bendravimą virtualiu būdu, naudodama interaktyvias ir bendradarbiavimo funkcijas, kurios padeda vadovams kurti įtraukiantį mokymą, komandos formavimą ir apklausas.
Dažnai užduodami klausimai
Turite klausimų? Gavome geriausius atsakymus!
Kokie yra 5 komandos bruožai?
Štai penkios didelio našumo komandos charakteristikos:
- Aiškus vadovavimas
- Apibrėžti vaidmenys ir pareigos
- Pasitikėjimas ir pagarba
- Atviras bendravimas
- Profesionalus augimas
Kas yra organizacinis silosas?
Organizaciniai silosai iliustruoja verslo padalinius, kurie veikia savarankiškai ir vengia dalytis informacija su kitais tos pačios įmonės padaliniais. Tai reiškia, kad profesionalai bendrauja ir bendradarbiauja tik su bendradarbiais tame pačiame silose kaip ir jie.
Kuo skiriasi komanda ir silosas?
Silos yra speciali komanda, kuri dirba sąmoningai ir izoliuojasi nuo kitų komandų ar visos organizacijos. Daugeliu atvejų organizacijos siekia sugriauti silosus ir skatinti daugiafunkcines komandas.
Kokią organizacinę struktūrą naudoja dauguma įmonių?
Funkcinė arba vaidmenimis pagrįsta struktūra yra viena iš populiariausių organizacinių struktūrų. Funkcinėje struktūroje yra skirtingi skyriai, atsakingi už konkrečias funkcijas ar užduotis, tokias kaip rinkodara, finansai, operacijos ir žmogiškieji ištekliai.
Nuoroda: Risepeople | Iš tiesų | USC
