Autonomia w miejscu pracy | Jak wolność sprzyja wzrostowi | Ujawnia rok 2024

Autonomia w miejscu pracy, a także dyskrecja zastosowane w nowoczesnym środowisku pracy, powodują istotne zmiany nie tylko w jakości pracy, ale także w umiejętnościach i sposobie myślenia pracowników.

Aby móc budować kreatywne środowisko pracy o wysokiej jakości, przyciągać i zatrzymywać talenty oraz wspierać innowacje, mówi się, że promuje autonomię w miejscu pracy. Czy to prawda?

This post delves into the latest trend – autonomy at work, what is it, why is it important, how is it different from discretion, and how to properly apply it and prevent hazards.

Spis treści:

• Czym jest autonomia w miejscu pracy?
• Odkryj znaczenie autonomii w miejscu pracy
• Wskazówki, jak skutecznie wspierać autonomię w miejscu pracy
• Najczęstsze pytania

Czym jest autonomia w miejscu pracy?

Autonomy in the workplace refers to the ability of an individual or entity to act independently, without external control or influence. It is the ability to act and choose according to one’s own free will and action. Autonomy is frequently linked to individual freedom and self-governance.

When people have little independence and decision-making authority in their jobs, it’s referred to as a lack of autonomy in the workplace. They might be subject to tight rules, inflexible procedures, and ongoing supervision from superiors.

Jednym z popularnych przykładów autonomii w pracy jest zmniejszenie obciążenia pracą i uzależnienie od najwyższego szczebla kierowniczego w centrali, duża praca ma wiele działów i zabrania specjalizacji. Firma powinna pozwolić każdemu działowi na zarządzanie swoim budżetem i strategią. Oznacza to, że kierownicy działów mogą żądać budżetów i zarządzać nimi bez konieczności uzyskania zgody zarządu. Oznacza to również, że mają nieograniczoną kreatywność i autonomię finansową w swoim dziale.

Jakie są różnice między dyskrecją a autonomią w miejscu pracy?

Chociaż oba reprezentują swobodę wyboru i osądu działania w danej kwestii, nadal istnieje wyraźna różnica między autonomią a dyskrecją w pracy. To, że pracownicy mają pewną autonomię w pracy, nie oznacza, że ​​nie ma żadnych ograniczeń. Mogą decydować, w jaki sposób chcą wykonywać swoją pracę, o ile jest to zgodne zarówno z nadrzędnymi wymogami organizacyjnymi, jak i cele zespołowe. Dyskrecja opiera się na zrozumieniu sytuacji przez daną osobę, biorąc pod uwagę istotne czynniki i ograniczenia, a jednocześnie w pewnym stopniu korzystając ze wskazówek i wskazówek innych osób. 

Odkryj znaczenie autonomii w miejscu pracy

Wyobraź sobie, że mówi Ci się, jak wykonać każde zadanie, kiedy to zrobić, a nawet jak o tym myśleć. Nie masz w ogóle miejsca na osobisty osąd, kreatywność i niezależność podejmowanie decyzji. To w istocie poczucie braku autonomii w miejscu pracy. Jest to główny powód utrudniania innowacji i wzrostu. W szczególności pracownicy, którzy czują się kontrolowani i niezdolni do wniesienia znaczącego wkładu, mogą zostać zdemotywowani, poczuć się niezdolni, a mikrozarządzanie może obniżyć ich poczucie własnej wartości i tak dalej.

Jednak istotne kwestie to także niezrozumienie i nadużywanie autonomii w pracy. Wielu pracowników traktuje je jako wymówkę do uchylania się od obowiązków i zaniedbania Praca drużynowalub przegapić termin. Jeśli pracodawcy nie podzielą się jasnymi oczekiwaniami i wytycznymi, indywidualne podejścia mogą się znacznie różnić, co prowadzi do niespójności w jakości i wynikach. Mogą również popełniać błędy, które pozostają niezauważone, co prowadzi do przeróbek i opóźnień.

Dlatego dla pracodawców niezwykle ważne jest budowanie i utrzymywanie kultury autonomii w pracy. Jak to zrobić? W następnej części znajdziesz kilka przydatnych wskazówek, jak wspierać autonomię w miejscu pracy.

Wskazówki, jak skutecznie promować autonomię w miejscu pracy

Jak okazujesz samodzielność w pracy? Oto kilka najważniejszych sugestii dla liderów, jak skutecznie budować kulturę autonomii.

1. Ustal zasady i zasady

Możesz stworzyć ramy chroniące władzę decyzyjną, autonomię i związaną z nią politykę w oparciu o sposób, w jaki Twoja firma reguluje autonomię.

Tworząc odrębne polityki dla każdego obszaru firmy, możesz uwolnić pracowników od rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji i nadzorowania ich pracy bez interwencji. 

Następnie upewnij się, że pracownicy rozumieją granice i oczekiwania dotyczące autonomii.

If it is not possible to devise a general policy, additional principles may be proposed. This sets out guidance on best practices without prejudice to any employee’s policies which may be considered restrictive or completely unsuitable for autonomy at work. If communicated correctly, principles can be as effective as policies, while also providing opportunities to explore new ways of working.

2. Zbuduj kulturę zaufania

Firma powinna być miejscem, w którym menedżerowie i pracownicy mają do siebie zaufanie, dotrzymują terminów i z sukcesem kończą projekty z najwyższą efektywnością kosztową. Dodatkowo procesy powinny być przejrzyste. Stwórz kulturę, w której pracownicy kierują się wartościami, a nie zasadami. 

Z tego powodu wymaga czasu i musi być budowany od podstaw. Pracownik pojawia się w Twojej firmie już pierwszego dnia. Powinieneś wspierać kulturę organizacyjną, która ceni odpowiedzialność, zaufaći szacunek, w ramach którego pracownicy są zachęcani i kierowani, a nie zmuszani lub zastraszani do osiągnięcia celów. 

3. Zatrudnij odpowiednich ludzi

Nie każdy będzie odpowiedni dla Twojej firmy i nie każdy będzie odpowiedni dla Twojej firmy. 

Upewnij się, że proces zatrudniania jest wystarczająco dokładny, aby zapewnić pracownikom, którzy nie tylko są doskonali w swojej pracy, ale także pasują do kultury, którą próbujesz ustanowić. Szukaj osób, które posiadają doświadczenie i swobodę w samowystarczalnym otoczeniu; ludzie, którym możesz zaufać i o których wiesz, że przyniosą pozytywne rezultaty. W ten sposób możesz stworzyć tylko taką siłę roboczą, jaką chcesz.

4. Unikaj nieporozumień między dyskrecją a autonomią

The capacity to make decisions on one’s own, without outside direction or control, is referred to as autonomy. Conversely, discretion is the ability to make decisions within predetermined bounds or guidelines. These two ideas are not the same, even though they have some similarities. Confusion and misunderstandings may result from using these terms interchangeably.

5. Zapewnij pracownikom niezbędne wsparcie

Motivate your staff to develop. Intelligence, experience, and skills are things that can be developed; however, just because someone has a job doesn’t mean they should stop trying to get better at it. Employees will benefit from increased experience as well as improved situational judgment and decision-making skills.

Jeśli pracownik przyjmie nastawienie na rozwój, dołoży wszelkich starań, aby stać się bardziej profesjonalnym i odpowiedzialnym za swoją pracę przy wszystkich zadaniach. Jest to istotne z wielu powodów, a najważniejszym z nich jest rozwój ścieżki kariery i lojalność pracowników.

6. Wdrażaj nagrody i uznanie

Aby wspierać i rozwijać kulturę uznanie i uznanie które zachęcą pracowników do dyskrecji i autonomii w miejscu pracy, rozważ wdrożenie nagród i uznania, które pozwolą Ci zaangażować Twój zespół w różnorodne indywidualne nagrody. Zachęcaj pracowników, aby każdego dnia w pracy dokładali wszelkich starań, pokazując im, że ich wkład jest ceniony przez przełożonych i współpracowników. W rezultacie wzrośnie zaangażowanie i retencja pracowników.

🚀 AhaSlajdy is a fantastic tool for recognizing your staff’s contributions to your business. You can add flair and impact to all of your meetings, presentations, and reports, and encourage employee autonomy at work by using an elegant and editable template.

Najczęstsze pytania

Jakie znaczenie ma autonomia?

Korzyści z autonomii w miejscu pracy pozwalają jednostkom:

• Wyraź siebie na swój niepowtarzalny sposób.
• Niezależność może skutkować bardziej pomysłowym i wciągającym użyciem języka.
• Dyskrecja i autonomia powinny współistnieć, aby zagwarantować prawidłowe używanie języka.

Jakie są problemy z autonomią w miejscu pracy?

Gdy zwiększa się autonomia pracy, czynności decyzyjne pochłaniają dużo zasobów, pozostawiając mniej zasobów dostępnych do przetwarzania zadań roboczych. Subiektywne samopoczucie obniży się w tym czasie ze względu na zmniejszoną wydajność pracy i zwiększoną presję zawodową na jednostki.

Additionally, weaker employees will feel unclear when working independently without clear objectives and goals. It is reasonable to add some specific principles to support employees’ creative freedom without letting general company policies dictate their actions.

Czym jest zbyt duża autonomia?

Employees who are given too much autonomy in the workplace must plan their workload. This serves as both a functional resource and a source of consumption. Because, in today’s workplace, employees are not only allowed to make their own decisions; they are also required to do so.

Ref: organ ds. treści