Macierzowa struktura organizacyjna – a powerful way for companies to organize themselves for success. So, what is the matrix structure best for?
In this article, you will learn more insight into what Matrix Organizational Structure is, why it matters, and how it reshapes the way businesses thrive in today’s business world. So, let’s dive in!
Spis treści
- Co to jest macierzowa struktura organizacyjna?
- Jakie są cechy macierzowej struktury organizacyjnej?
- Dlaczego macierzowa struktura organizacyjna jest ważna?
- Jaki jest najlepszy przykład matrycowej struktury organizacyjnej?
- Na wynos
- Często zadawane pytania
| Kiedy zaczęła się struktura macierzowa? | Lata 1950. |
| Jakie są przykłady firm z macierzową strukturą organizacyjną? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Co to jest macierzowa struktura organizacyjna?
Macierzowa struktura organizacyjna to model organizacyjny stosowany przez przedsiębiorstwa i różne inne podmioty. Polega na integracji dwóch lub więcej konwencjonalnych struktur organizacyjnych, zwykle ram funkcjonalnych i ram zorientowanych na projekt lub produkt.
W matrycowej strukturze organizacyjnej pracownicy utrzymują wiele linii raportowania, odpowiadając przed więcej niż jednym przełożonym lub menedżerem. Podstawowym celem tej struktury jest zwiększenie szybkości reagowania na uruchamianie nowych projektów i wspieranie otwartej komunikacji wewnątrz organizacji.
Porady od AhaSlides
- Wielofunkcyjne zarządzanie zespołem | Zbuduj lepszą siłę roboczą w 2023 r
- Przykłady najlepszych zespołów zarządzających dla lepszej wydajności zespołu w 2023 r
- Praktyczny zarys prezentacji — przykłady sukcesu (+ 8 niezbędnych elementów)
Szukasz interaktywnego sposobu na wdrożenie swoich pracowników?
Pobierz bezpłatne szablony i quizy do wykorzystania na następnych spotkaniach. Zarejestruj się za darmo i weź to, czego chcesz od AhaSlides!
🚀 Zdobądź darmowe konto
Jakie są cechy macierzowej struktury organizacyjnej?
Poniższe cechy są niezbędne do zrozumienia, jak działa macierzowa struktura organizacyjna i jak się od niej różni inne typy struktur organizacyjnych.
- Podwójne raportowanie: Pracownicy podlegają zarówno kierownikowi funkcjonalnemu, jak i kierownikowi projektu lub produktu, tworząc podwójne relacje raportowania.
- Integracja Struktur: Łączy elementy tradycyjnych struktur organizacyjnych, takich jak struktura funkcjonalna (wydziałowa) oraz struktura projektowa lub produktowa.
- Działy funkcjonalne: Organizacja utrzymuje wyspecjalizowane działy funkcjonalne (np. marketing, finanse, HR), które koncentrują się na określonych obszarach wiedzy specjalistycznej lub zasobach.
- Zespoły projektowe lub produktowe: Tworzy się wielofunkcyjne zespoły projektowe lub produktowe, które pracują nad konkretnymi inicjatywami, projektami lub produktami.
- Współpraca: Struktury macierzowe zachęcają do współpracy, podczas której członkowie zespołu z różnych obszarów funkcjonalnych spotykają się, aby pracować nad projektami, wykorzystując swoje specjalistyczne umiejętności.
- Złożona komunikacja: Ze względu na wiele linii raportowania komunikacja w ramach struktury macierzowej może być złożona, ponieważ pracownicy muszą zrównoważyć oczekiwania zarówno kierownika funkcjonalnego, jak i kierownika projektu lub produktu.
- Elastyczność : Struktury macierzowe oferują elastyczność umożliwiającą szybkie dostosowanie się do zmieniających się okoliczności, wymagań rynku lub potrzeb projektu poprzez realokację zasobów i personelu.
- Udostępnianie zasobów: Zasoby, w tym zasoby ludzkie, są współdzielone pomiędzy projektami i funkcjami, co prowadzi do efektywnej alokacji zasobów.
- Zróżnicowane poziomy uprawnień: Istnieją różne odmiany struktury matrycy, takie jak macierz słaba, mocna i zrównoważona, które określają stopień autorytetu i wpływu menedżerów projektów lub produktów w porównaniu z menedżerami funkcjonalnymi.
- Tymczasowe lub stałe: Struktury macierzowe mogą mieć charakter tymczasowy dla konkretnych projektów lub stanowić stałą część projektu organizacyjnego.
Dlaczego macierzowa struktura organizacyjna jest ważna?
Jakie są korzyści z matrycowej struktury organizacyjnej? Nie ulega wątpliwości, że macierzowa struktura organizacyjna jest kluczem do sukcesu biznesowego zarówno w krótkim, jak i długim okresie. Oto powody, dla których firmy powinny rozważyć wdrożenie tego rozwiązania w praktyce.
- Udoskonalona komunikacja: Nietrudno zauważyć, jak struktury macierzowe poprawiają komunikację, rozbijając silosy między działami. Podkreśl, że otwarta komunikacja sprzyja współpracy i dzieleniu się pomysłami.
- Elastyczność i zwinność: Możliwość dostosowania struktur macierzowych do zmieniającego się środowiska biznesowego pomaga organizacjom szybko reagować na zmiany rynkowe i wykorzystywać szanse.
- Zoptymalizowana alokacja zasobów: Matrix structures maximize resource utilization and employee’s skills are efficiently deployed across projects, boosting productivity.
- Współpraca międzyfunkcyjna: W matrycowej strukturze organizacyjnej niezwykle podkreślana jest wartość różnorodnych zespołów w ramach współpracy międzyfunkcyjnej, która może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań i lepszego podejmowania decyzji.
- Innowacje i wzrost: Dyskusja i badania nad strukturami macierzowymi będą sprzyjać innowacyjności w pracy, a także rozwojowi nowych umiejętności pracowników podczas pracy nad różnymi projektami, co będzie aktywnie uczestniczyć w rozwoju organizacji.
Jaki jest najlepszy przykład matrycowej struktury organizacyjnej?
Weźmy globalną firmę farmaceutyczną Pfizer jako przykład matrycowej struktury organizacyjnej. Jest to praktyczny przykład udanej matrycowej struktury organizacyjnej, która może być cenna dla każdej firmy, która chce opanować ten framework. Here’s how Pfizer’s matrix structure operates:
| Działy funkcjonalne | Firma Pfizer posiada wyspecjalizowane działy funkcjonalne, obejmujące między innymi badania i rozwój (R&D), produkcję, marketing, sprzedaż, finanse i sprawy regulacyjne. Działy te skupiają się na swoich konkretnych obszarach specjalizacji. |
| Zespoły oparte na produktach lub obszarach terapeutycznych | Firma Pfizer tworzy zespoły zajmujące się produktami lub obszarami terapeutycznymi. Na przykład firma Pfizer może posiadać zespoły zajmujące się opracowywaniem i wprowadzaniem na rynek leków dla kardiologii, onkologii, szczepionek lub innych obszarów terapeutycznych. |
| Podwójne raportowanie | Employees at Pfizer often report to both a functional manager within their expertise area (e.g., a chemist reporting to an R&D manager) and a product-based or therapeutic area manager (e.g., a team working on a specific drug or vaccine). This dual reporting ensures that employees can contribute their functional expertise to the projects they’re involved in. |
| Współpraca | Firma opiera się na współpracy pracowników z różnych środowisk funkcjonalnych przy opracowywaniu, wytwarzaniu, wprowadzaniu na rynek i dystrybucji produktów farmaceutycznych. Zespoły interdyscyplinarne współpracują, aby wprowadzić leki z fazy badań na rynek. |
| Złożona komunikacja | Komunikacja w firmie Pfizer może być złożona ze względu na wiele linii raportowania i potrzebę koordynacji wysiłków pomiędzy działami funkcjonalnymi i zespołami ds. produktów. |
| Udostępnianie zasobów | Zasoby, takie jak zaplecze badawcze, możliwości produkcyjne, wiedza prawnicza i zasoby marketingowe, są współdzielone między działami funkcjonalnymi i zespołami produktowymi, aby skutecznie opracowywać i wprowadzać nowe leki na rynek. |
From this example, we can see how Pfizer’s matrix structure allows the company to leverage the specialized knowledge and skills of its functional departments while also focusing on specific product portfolios or therapeutic areas.
Na wynos
Ogólnie rzecz biorąc, struktura ta jest szczególnie dobrze dostosowana do środowisk, w których badania, rozwój, elastyczność i zgodność z przepisami mają kluczowe znaczenie i gdzie produkty są często opracowywane i sprzedawane na skalę globalną.
????Jaki jest twój następny ruch? Udaj się do AhaSlajdy i poznaj najnowsze trendy w prezentacjach biznesowych, spotkaniach, wydarzeniach i budowaniu zespołu. Połącz się ponownie ze swoimi pracownikami, zdobywając informacje zwrotne w czasie rzeczywistym.
Często zadawane pytania
Gdzie stosowana jest macierzowa struktura organizacyjna?
Struktury organizacyjne Matrix są stosowane w różnych branżach, takich jak IT, budownictwo, konsulting, opieka zdrowotna, produkcja, środowisko akademickie, międzynarodowe korporacje, agencje kreatywne i organizacje non-profit. Ułatwiają alokację zasobów, współpracę międzyfunkcyjną i elastyczność. Jednakże organizacje powinny rozważyć swoje unikalne potrzeby i potencjalne wyzwania przed przyjęciem struktury macierzowej.
Dlaczego Coca-Cola jest macierzową strukturą organizacyjną?
Coca-Cola’s matrix organizational structure plays a significant role in fostering cross-functional collaboration. Within this structure, functional experts from various departments seamlessly collaborate to achieve common goals. This collaborative approach is essential for product development, marketing campaigns, and distribution strategies. It ensures that diverse teams with specialized knowledge can work together efficiently, allowing Coca-Cola to remain agile and responsive in a fast-paced and competitive beverage market.
Jak zarządzać organizacją macierzową?
Zarządzanie organizacją macierzową wymaga jasnej komunikacji, przejrzystości ról i pracy zespołowej. W matrycowej strukturze organizacyjnej silne przywództwo jest niezbędne do zrównoważenia wymagań funkcjonalnych i projektowych, a także powinny istnieć mechanizmy rozwiązywania konfliktów. Wskaźniki wydajności są zgodne z obydwoma celami, zasoby nadają priorytet potrzebom strategicznym, a regularne spotkania przekazują zespołom aktualne informacje. Narzędzia technologiczne usprawniają komunikację, szkolenia pomagają pracownikom dostosować się, a informacje zwrotne zapewniają ciągłe doskonalenie.
Jakie są wady matrycowej struktury organizacyjnej?
Not all businesses are suitable to use a matrix structure, especially in a more settled environment. It can be challenging when responsibilities and priorities are unclear, causing team members to feel torn between different project goals. Or, when there are blurry boundaries between roles and accountability, it can be tough to keep everyone on the same page and avoid conflicts between project and functional managers. Additionally, having too many managers can result in higher overhead costs.
Ref: informacje o nibussibess | WykresHop | Simplilearn
