Looking for Strategic Plan Examples? Having a strategic plan is essential for any business or organization’s growth. A well-crafted plan can make all the difference in the success of your venture. It helps you have a realistic vision for the future and maximize the company’s potential.
So, if you struggle to develop a strategic plan for your business or organization. In this blog post, we will discuss a przykład planu strategicznego wraz z kilkoma zabawnymi pomysłami na planowanie strategiczne i narzędziami, które mogą służyć jako przewodnik pomagający w stworzeniu udanego planu.
Spis treści
- Co to jest plan strategiczny?
- Przykłady planów strategicznych
- Narzędzia skutecznego planowania strategicznego
- W jaki sposób AhaSlides pomaga w planowaniu strategicznym?
- Na wynos
- Często zadawane pytania
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
- Formułowanie strategii
- Przykłady planowania scenariuszy
- Co to jest planowanie kariery?
- Radzenia sobie ze stresem
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu w zabawnym quizie na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest plan strategiczny?
A strategic plan is a plan that outlines an organization’s long-term goals, objectives, and strategies for achieving them.
Jest to mapa drogowa, która pomaga Twojej organizacji przygotować i przydzielić zasoby, wysiłki i działania, aby osiągnąć swoją wizję i misję.
W szczególności plan strategiczny trwa zwykle 3-5 lat i może wymagać od organizacji oceny jej aktualnej pozycji wraz z jej mocnymi i słabymi stronami, potencjałem i poziomem konkurencyjności. Na podstawie tej analizy organizacja określi swoje strategiczne cele i zadania (muszą być SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie).
Następnie plan będzie zawierał listę wymaganych kroków i działań, aby osiągnąć te cele, a także potrzebne zasoby, ramy czasowe i miary wydajności, aby śledzić postępy i sukcesy.
Aby zagwarantować sukces, Twój plan strategiczny potrzebuje narzędzi, które pomogą w planowaniu, zarządzaniu, komunikacji, współpracy i odpowiedzialności, aby pomóc organizacji zachować koncentrację i trzymać się przepływu pracy.
Przykłady planów strategicznych
Oto kilka modeli planowania strategicznego, z których może skorzystać Twoja firma:
1/ SWOT Analysis – Strategic Plan Example
Model analizy SWOT został opracowany przez Alberta Humphreya. Ten model jest dobrze znanym modelem analizy biznesowej dla organizacji, które chcą stworzyć plan strategiczny, oceniając cztery czynniki:
- S – Strengths
- W – Weaknesses
- O – Opportunities
- T – Threats
Dzięki tym czynnikom Twoja organizacja może zrozumieć swoją obecną sytuację, zalety i obszary wymagające poprawy. Ponadto Twoja organizacja może zidentyfikować zewnętrzne zagrożenia, które mogą na nią wpływać oraz możliwości do wykorzystania w teraźniejszości lub przyszłości.
Mając taki przegląd, organizacje będą miały solidne podstawy do skutecznego planowania, unikając później ryzyka.
Przykład planu strategicznego: Aby pomóc Ci lepiej zrozumieć, jak wykorzystać analizę SWOT do opracowania planu strategicznego, podamy przykład.
Masz małą firmę sprzedającą ręcznie robione mydła. Oto analiza SWOT Twojej firmy:
| Silne strony: – High-quality products with natural ingredients – Already have a loyal customer base with a close brand image – Have a certificate of high-quality production and sourcing – Customer service is appreciated | Słabości: – Limited marketing and advertising, weak online communication channels – Most sales come from a single retail location – Few product types, with most products focusing on a single scent |
| Szanse: – Growing market demand for natural and organic products – Customers are more interested in self-care and healthcare products – Potential to expand distribution through e-commerce and partnerships with gift shops | Zagrożenia: – Increased competition from other natural soap manufacturers – Economic recession could affect sales – Changes in consumer preferences or trends can impact demand |
Na podstawie tej analizy SWOT Twoja firma może opracować plan strategiczny, który koncentruje się na
- Rozwiń kanały dystrybucji produktów
- Opracowywanie nowych linii produktowych
- Popraw marketing i reklamę online
Dzięki tej strategii możesz wykorzystać swoje mocne strony, takie jak produkty wysokiej jakości i spersonalizowana obsługa klienta.
2/ Balanced Scorecard Model – Strategic Plan Example
Balanced Scorecard Model to model planowania strategicznego, który pomaga firmom rozwijać się w sposób zrównoważony i niezawodny we wszystkich 4 aspektach:
- Budżetowy: Organizacje muszą mierzyć i monitorować wyniki finansowe, w tym koszty stałe, koszty amortyzacji, zwrot z inwestycji, zwrot z inwestycji, tempo wzrostu przychodów itp.
- Klienci: Organizacje muszą mierzyć i oceniać zadowolenie klientów, a także ich zdolność do zaspokajania potrzeb klientów.
- Proces wewnętrzny: Organizacje muszą mierzyć i oceniać, jak dobrze sobie radzą.
- Nauka i rozwój: Organizacje koncentrują się na szkoleniu i pomaganiu swoim pracownikom w rozwoju, pomaganiu im w doskonaleniu wiedzy i umiejętności w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku.
Przykład planu strategicznego: Oto przykład, który pomoże Ci lepiej zrozumieć ten model:
Zakładając, że jesteś właścicielem słynnej marki kawy, oto jak zastosować ten model w swoim planie strategicznym.
| Budżetowy | Cel: zwiększyć przychody o 45% w ciągu najbliższych 3 lat Cele: – Increase average order value by 10% through upselling and cross-selling – Expand distribution channels and branches to reach new customers and increase revenue Wymiary: – A revenue growth rate – Average order value – Number of new distribution channels – Number of newly opened branches |
| Klient | Cel: Poprawa satysfakcji i lojalności klientów Cele: – Developing new flavours to expand the product menu – Implement a loyalty rewards program to encourage repeat purchases Zmierzyć: – Customer Satisfaction Score – Customer retention rate – Number of new products sold |
| Wewnętrzne procesy biznesowe | Cel: Popraw wydajność produkcji i obniż koszty Cele: – Streamline production processes to reduce labor costs – Optimizing supply chain management to reduce material costs Zmierzyć: – Production cycle time – Material cost per cup – Labor cost per cup |
| Nauka i rozwój | Cel: Rozwijanie umiejętności i wiedzy pracowników w celu wspierania wzrostu Cele: – Provide ongoing training and development opportunities – Cultivate a culture of innovation and continuous improvement Zmierzyć: – Employee Satisfaction Score – Number of training hours per employee – Number of new product ideas generated by employees |
Model Balanced Scorecard zapewnia, że firma bierze pod uwagę wszystkie aspekty swojej działalności i zapewnia ramy do mierzenia postępów i dostosowywania strategii w razie potrzeby.
3/ Blue Ocean Strategy Model – Strategic Plan Example
Model strategii błękitnego oceanu to strategia rozwoju i poszerzania nowego rynku, na którym nie ma konkurencji lub konkurencja jest zbędna.
Istnieje sześć podstawowych zasad udanej realizacji strategii błękitnego oceanu.
- Odbuduj granice rynku: Firmy muszą odbudować granice rynkowe, aby wyrwać się z konkurencji i stworzyć błękitne oceany.
- Skoncentruj się na dużym obrazie, a nie na liczbach: Businesses need to focus on the big picture when planning their strategy. Don’t get bogged down in details.
- Wyjdź poza istniejące wymagania: Zamiast skupiać się na istniejących produktach lub usługach, muszą zidentyfikować tych, którzy nie są klientami lub potencjalnymi klientami.
- Uzyskaj właściwą sekwencję strategiczną: Firmy muszą stworzyć propozycję wartości, która je wyróżni i dostosować wewnętrzne procesy, systemy i ludzi.
- Pokonaj przeszkody organizacyjne. Aby pomyślnie wdrożyć Strategię Błękitnego Oceanu, firma będzie potrzebowała poparcia ze wszystkich poziomów organizacji i skutecznego komunikowania strategii.
- Realizacja strategii. Firmy wdrażają strategię, jednocześnie minimalizując ryzyko operacyjne i zapobiegając wewnętrznemu sabotażowi.
Przykład Planu Strategicznego: Poniżej znajduje się przykład zastosowania Modelu Błękitnego Oceanu.
Let’s continue to assume that you are an organic soap business owner.
- Odbuduj granice rynku: Twoja firma może zdefiniować nową przestrzeń rynkową, tworząc linię mydeł przeznaczonych wyłącznie dla skóry wrażliwej.
- Skoncentruj się na dużym obrazie, a nie na liczbach: Zamiast skupiać się tylko na zyskach, Twoja firma może tworzyć wartość dla klientów, kładąc nacisk na naturalne i organiczne składniki w mydłach.
- Wyjdź poza istniejące wymagania: Możesz wykorzystać nowy popyt, identyfikując osoby niebędące klientami, na przykład osoby o wrażliwej skórze. Następnie stwórz przekonujące powody, dla których będą używać Twojego produktu.
- Uzyskaj właściwą sekwencję strategiczną: Twoja firma może stworzyć propozycję wartości, która wyróżnia ją na tle konkurencji, w tym przypadku dzięki naturalnym i organicznym składnikom. Następnie dostosuj wewnętrzne procesy, systemy i ludzi, aby dotrzymać tej obietnicy.
- Pokonaj przeszkody organizacyjne: Aby pomyślnie wdrożyć tę strategię, Twoja firma potrzebuje wsparcia interesariuszy na wszystkich poziomach dla tego nowego produktu.
- Realizacja strategii: Your business can build performance metrics and adjust the strategy over time to ensure they’re performing effectively.
Narzędzia skutecznego planowania strategicznego
Oto kilka popularnych narzędzi, które pomogą Ci opracować skuteczny plan strategiczny:
Narzędzia do gromadzenia i analizy danych
#1 – PEST Analysis
PEST is an analysis tool that helps your business understand the “big picture” of the business environment (usually macro-environmental) in which you are participating, thereby identifying opportunities and potential threats.
Analiza PEST oceni to środowisko za pomocą następujących 4 czynników:
- Polityka: Czynniki instytucjonalne i prawne mogą wpływać na rentowność i rozwój każdej branży.
- Ekonomia: Organizacje muszą zwracać uwagę zarówno na krótkoterminowe, jak i długoterminowe czynniki ekonomiczne oraz interwencję rządu, aby zdecydować, w które branże i obszary inwestować.
- Społeczny: Każdy kraj i terytorium ma swoje unikalne wartości kulturowe i czynniki społeczne. Czynniki te tworzą cechy konsumentów w tych regionach, które mają ogromny wpływ na wszystkie produkty, usługi, rynki i konsumentów.
- Technologia: Technologia jest ważnym czynnikiem, ponieważ ma głęboki wpływ na produkty, usługi, rynki, dostawców, dystrybutorów, konkurencję, klientów, procesy produkcyjne, praktyki marketingowe i pozycję organizacji.
Analiza PEST pomaga Twojej firmie zrozumieć otoczenie biznesowe. Stamtąd możesz nakreślić jasny plan strategiczny, jak najlepiej wykorzystać pojawiające się możliwości, zminimalizować zagrożenia i łatwo stawić czoła wyzwaniom.
#2 – Porter’s Five Forces
Pięć sił reprezentuje 5 sił konkurencyjnych, które należy przeanalizować, aby ocenić długoterminową atrakcyjność rynku lub segmentu w określonej branży, pomagając w ten sposób Twojej firmie w opracowaniu skutecznej strategii rozwoju.
Oto te 5 sił
- Zagrożenie ze strony nowych przeciwników
- Siła dostawców
- Zagrożenie ze strony produktów i usług substytucyjnych
- Siła klientów
- Ostra konkurencja konkurentów w tej samej branży
Te pięć czynników ma ze sobą dialektyczny związek, ukazujący konkurencję w branży. Dlatego musisz przeanalizować te czynniki i opracować strategie, aby określić, co jest szczególnie atrakcyjne i wyróżniające się dla firmy.
#3 – SWOT Analysis
SWOT jest nie tylko modelem do planowania strategicznego, ale także cennym narzędziem do przeprowadzania analiz rynkowych. Wykorzystując SWOT, możesz wskazać mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia swojej organizacji przed wdrożeniem udanej strategii.
Narzędzia Rozwoju i Wdrażania Strategii
#4 – Scenario planning
Planowanie scenariuszy to narzędzie planowania strategicznego, które uwzględnia wiele przyszłych scenariuszy i ocenia ich potencjał dla organizacji.
Proces planowania scenariusza składa się z dwóch etapów:
- Identyfikacja kluczowych niepewności i trendów, które mogą kształtować przyszłość.
- Opracowanie scenariuszy wielu odpowiedzi w oparciu o te czynniki.
Każdy scenariusz opisuje inną możliwą przyszłość, z własnym unikalnym zestawem założeń i wyników. Rozważając te scenariusze, Twoja organizacja może lepiej zrozumieć różne możliwe przyszłości, z którymi może się spotkać, i opracować strategie, które są bardziej odporne i elastyczne.
#5 – Value Chain Analysis
Model analizy łańcucha wartości jest narzędziem analitycznym pozwalającym zrozumieć, w jaki sposób działania w Twojej organizacji będą tworzyć wartość dla klientów.
Istnieją trzy kroki do przeprowadzenia analizy łańcucha wartości dla organizacji:
- Divide the organization’s activities into main activities and supporting activities
- Podział kosztów dla każdej czynności
- Zidentyfikuj podstawowe działania, które tworzą satysfakcję klienta i sukces organizacji
Dzięki powyższym trzem krokom Twoja organizacja może skuteczniej mierzyć swoje możliwości, identyfikując i oceniając każde działanie. Wtedy każde działanie tworzące wartość jest uważane za zasób do stworzenia przewagi konkurencyjnej organizacji.
#6 – Critical Success Factors
Krytyczne czynniki sukcesu (CSF) odnoszą się do przyczyn, które prowadzą do sukcesu firmy lub określają, co pracownicy muszą zrobić, aby pomóc firmie osiągnąć sukces.
Some helpful questions for determining your business’s CSF include:
- Jakie czynniki mogą doprowadzić do pożądanego wyniku biznesowego?
- Jakie wymagania muszą istnieć, aby uzyskać taki wynik?
- Jakich narzędzi potrzebuje firma, aby osiągnąć ten cel?
- Jakich umiejętności potrzebuje firma, aby osiągnąć ten cel?
Definiując CSF, Twoja firma może stworzyć wspólny punkt odniesienia dla tego, co musi zrobić, aby osiągnąć swoje cele, motywując w ten sposób pracowników, aby tam dotarli.
#7 – A Balanced Scorecard
Zrównoważona karta wyników jest nie tylko modelem planowania strategicznego, ale także narzędziem do zarządzania wydajnością, które pomaga śledzić postępy w realizacji celów strategicznych. Pomaga również mierzyć postępy i informować interesariuszy.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Apart from functioning as a strategic planning model, the Blue Ocean Strategy Canvas assists in recognizing new market opportunities by aligning your organization’s offerings with those of your competitors.
Korzystając z tego narzędzia, możesz zidentyfikować obszary, w których Twoja organizacja może się wyróżnić i wygenerować nowy popyt.
Narzędzia do pomiaru i oceny
#9 – Key Performance Indicators
Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) to narzędzia do pomiaru i oceny wydajności pracy. KPI są zwykle wyrażane za pomocą liczb, wskaźników i wskaźników ilościowych, aby odzwierciedlić wyniki grup lub działów firmy.
KPI pomagają firmom monitorować i oceniać wydajność pracowników w przejrzysty, jasny, konkretny i uczciwy sposób dzięki konkretnym danym.
>> Dowiedz się więcej o KPI a OKR
Narzędzia do burzy mózgów
#10 – Mind Mapping
Mapy myśli to wizualne narzędzie, które można wykorzystać podczas procesu planowania strategicznego, aby pomóc w burzy mózgów i organizowaniu pomysłów. Jest to metoda wizualnego przedstawiania informacji i pomysłów poprzez rysowanie diagramu.
Oprócz pomocy w odkrywaniu nowych pomysłów, pomaga znaleźć powiązania między różnymi celami strategicznymi, które mogą zapewnić kompleksowość i skuteczność planu strategicznego.
W jaki sposób AhaSlides pomaga w planowaniu strategicznym?
AhaSlajdy oferuje kilka cechy które mogą być przydatne w planowaniu strategicznym.
AhaSlides pozwala tworzyć angażujące i interaktywne prezentacje, które mogą być używane do komunikowania złożonych idei lub zbierania opinii. Wraz z gotowe szablony, mamy również funkcje takie jak ankiety na żywo, quizy, i żyć Q & A sesje, które pomogą Ci zachęcić do zaangażowania. Oprócz zapewnienia, że wszyscy interesariusze mają głos i mogą wnieść wkład w proces planowania.
Poza tym chmura słów umożliwia członkom zespołu współpracę i generowanie nowych pomysłów podczas planowania strategicznego, co może pomóc w identyfikacji nowych możliwości lub rozwiązań dla wyzwań, które mogą się pojawić.
Ogólnie rzecz biorąc, AhaSlides jest cennym narzędziem do planowania strategicznego, gdyż promuje komunikację, współpracę i podejmowanie decyzji w oparciu o dane.
Na wynos
Posiadanie dobrze zdefiniowanego przykładu planu strategicznego ma kluczowe znaczenie dla każdej organizacji, aby osiągnąć swoje cele i zadania. Dzięki informacjom zawartym w artykule Twoja organizacja może zatem opracować kompletny plan strategiczny zgodny z jej wizją i misją, co zaowocuje długofalowym wzrostem i sukcesem.
And do not forget by using various strategic planning tools and models such as SWOT analysis, Balanced Scorecard, and Blue Ocean Strategy,… your organization can identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats, track progress toward its goals, and develop innovative strategies to differentiate itself in the market.
Ponadto narzędzia cyfrowe typu AhaSlides mogą pomóc w zwiększeniu efektywności procesu planowania strategicznego.
Często zadawane pytania
Najlepszy przykład planu strategicznego IT?
Creating a comprehensive IT strategic plan is essential for organizations to align their technology initiatives with their overall business goals. While there isn’t a single “best” IT strategic plan that fits all organizations, please remember that the Key Initiatives should include: (1) Identification of major IT initiatives and projects for the planning period. (2) Detailed descriptions of each initiative, including objectives, scope, and expected outcomes. and (3) Alignment of each initiative with specific strategic goals.
Na czym polega skuteczne planowanie strategiczne?
Efektywne planowanie strategiczne to ustrukturyzowany i przyszłościowy proces, który organizacje wykorzystują do definiowania swojej długoterminowej wizji, wyznaczania jasnych celów i określania działań wymaganych do osiągnięcia swoich celów. Skuteczne planowanie strategiczne wykracza poza tworzenie dokumentu; wymaga zaangażowania interesariuszy, dostosowania zasobów i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się okoliczności.
