13 Obľúbený typ zamestnanca | +Tipy na ich riadenie a motiváciu

Aký typ zamestnancov ste?

Pandémia poháňa veľkú rezignáciu a veľké preskupenie, o čom ľudia v poslednej dobe hovoria. V nasledujúcich rokoch takmer všetky organizácie čelia vyššej fluktuácii a klesajúcej lojalite zamestnancov, čo rozhodne ovplyvní spoločnosti, aby si udržali množstvo talentov. 

Navyše sa mení aj predstava o tom, čo robí „dobrú prácu“, to, čo firma potrebuje, už nie je priemerný zamestnanec. Namiesto toho si viac všímame rôznorodosť typov zamestnancov a spoločnosti sa snažia o nich dozvedieť.

Pre spoločnosti, všetkých zamestnávateľov a získavanie talentov je dôležité, aby hlboko porozumeli každému typu zamestnancov a tomu, čo ich motivuje. V dôsledku toho sa spoločnosti môžu rozhodnúť, ktorý typ zamestnancov je pre vaše podnikanie najlepší, pokiaľ ide o personálne potreby a kolísanie produktivity. 

V tomto článku sa ponoríme do toho, čo sú zamestnanci, aký je najbežnejší typ zamestnancov a aké sú tipy na ich riadenie a motiváciu k dobrým výkonom. To môže organizáciám pomôcť zvládnuť nízku mieru udržania zamestnancov , vysokú fluktuáciu zamestnancov a ďalšie ťažkosti pri nábore.

Obsah

• Prehľad
• Čo sú to zamestnanci?
• Akých je 7 najbežnejších typov zamestnancov? (+ tipy)
• Akých je 6 typov zamestnancov na základe motivácie? (+ tipy)
• Často kladené otázky
• Zrátané podčiarknuté

Prehľad

Čo sú to zamestnanci?

Zamestnanci sú jednotlivci, ktorí sú najatí alebo zamestnaní organizáciou na vykonávanie konkrétnych úloh alebo povinností výmenou za odmenu. Pracujú pod dohľadom a vedením zamestnávateľa, pričom dodržiavajú stanovené zásady a postupy.

Súvisiace:

• Koľko pracovných dní v roku? Aktualizovaný zoznam sviatkov v roku 2023
• Dôvod odchodu z práce | 10 spoločných dôvodov v roku 2023

Akých je 7 najbežnejších typov zamestnancov? (+ tipy)

Existuje niekoľko klasifikácií zamestnancov a najbežnejšia je na základe pracovného času, zmluvy a iných odmien zamestnancov. Tu sú najbežnejšie typy zamestnancov v rámci tejto klasifikácie:

#1. Zamestnanci na plný úväzok

• Tento typ zamestnancov pracuje pravidelne, zvyčajne 40 hodín týždenne.
• Majú nárok na zamestnanecké kompenzačné výhody, ako je zdravotné poistenie, platené voľno a dôchodkové plány.
• Zamestnanci na plný úväzok sú považovaní za dlhodobých členov organizácie a často majú väčšiu istotu zamestnania.

Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu zamestnancov na plný úväzok: 

• Stanovte si jasné ciele a očakávania a možnosti kariérneho rozvoja
• Poskytujte často spätnú väzbu a hodnotenia 
• Vybudujte si dôveru a udržujte zasvätené konverzácie
• Poskytovať kompenzačné výhody pre konkurencieschopných pracovníkov

#2. Zamestnanci na čiastočný úväzok

• Tento typ zamestnancov odpracuje menej hodín v porovnaní so zamestnancami na plný úväzok.
• Môžu mať flexibilné rozvrhy a často sú najímaní na splnenie špecifických požiadaviek na pracovné zaťaženie alebo na pokrytie zmien.
• Zamestnanci na čiastočný úväzok dostávajú menej zamestnaneckých výhod v závislosti od miestnych predpisov a organizačných zásad.

Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu zamestnancov na čiastočný úväzok:

• Udržujte komunikačné linky otvorené
• Investujte čas a úsilie do školenia zamestnancov na čiastočný úväzok 
• Flexibilita rozvrhu

#3. Sezónni zamestnanci

• Sú najímaní, aby plnili dočasné úlohy počas hlavnej sezóny alebo špecifických období zvýšeného dopytu.
• Bežné v odvetviach, ako je maloobchod, pohostinstvo a poľnohospodárstvo. Napríklad hotel môže najať 20 sezónnych zamestnancov, aby zabezpečil dostatočný počet zamestnancov počas hlavnej sezóny.
• Zvyčajne sa prenajímajú na dobu určitú a uvoľňujú sa, keď sezónny dopyt klesne.

Osvedčené postupy na riadenie a motiváciu sezónnych zamestnancov:

• Poskytnite dôkladné školenie, jasné pokyny a podporu počas obmedzeného času
• Zaobchádzajte s nimi rovnako ako so zamestnancami na plný úväzok
• Jasne sa porozprávajte o svojich očakávaniach počas pracovného obdobia, aby ste sa vyhli akýmkoľvek nejasnostiam

#4. Prenajatí zamestnanci

• Zamestnáva ich personálna agentúra alebo lízingová spoločnosť a potom sú pridelení na prácu pre organizáciu klienta. 
• Napríklad technologická firma si môže najať leasingovú spoločnosť, aby poskytla vývojárom softvéru odborné znalosti v konkrétnom programovacom jazyku na šesťmesačný projekt.
• Lízingová spoločnosť zostáva zamestnávateľom evidencie, ich miezd, benefitov a iných administratívnych úkonov, ale prenajatý zamestnanec pracuje pod vedením a dohľadom organizácie klienta.
• Toto usporiadanie umožňuje organizáciám prístup k špecifickým zručnostiam alebo odborným znalostiam bez dlhodobého záväzku priameho zamestnania.

Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu prenajatých zamestnancov:

• Jasne komunikujte pracovné povinnosti, očakávania výkonu a ciele projektu.
• Poskytnite potrebné zdroje, nástroje a školenia
• Zvážte zahrnutie prenajatých zamestnancov do programov uznania alebo stimulov

#5. Podmienení zamestnanci

• Tento typ zamestnancov, známy aj ako nezávislí dodávatelia alebo konzultanti, sa najíma na konkrétne projekty alebo úlohy na zmluvnom základe.
• Pracujú na dočasnú resp založené na projekte namiesto toho, aby boli zamestnaní ako riadni zamestnanci.
• Podmienení zamestnanci majú často špecializované zručnosti a poskytujú organizáciám flexibilitu pri rozširovaní pracovnej sily na základe kolísajúcich potrieb.

Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu prípadných zamestnancov:

• Uistite sa, že rozumejú svojim úlohám, zodpovednostiam a očakávaniam výkonu.
• Poskytujte pravidelné aktualizácie a spätnú väzbu
• Poskytovať komplexné onboarding a školenia
• Ponúknite flexibilitu pracovného času alebo možnosti práce na diaľku, kedykoľvek je to možné

#6. Stážisti

• Stážisti sú jednotlivci, často študenti alebo čerství absolventi, ktorí vstúpia do organizácie na dobu určitú, aby získali praktické pracovné skúsenosti v konkrétnej oblasti.
• Stáže poskytujú študentom príležitosť uplatniť svoje teoretické vedomosti, rozvíjať nové zručnosti a preskúmať potenciálne kariérne cesty.
• Stáže môžu byť platené alebo neplatené v závislosti od miestnych predpisov a organizačných zásad.

Osvedčené postupy na riadenie a motiváciu stážistov: 

• Ponúknite stážistom príležitosti na zlepšenie svojich zručností a vedomostí vzdelávacích programov, workshopy alebo semináre.
• Uľahčiť príležitosti na vytváranie sietí
• Pochvaľujte ich úsilie prostredníctvom slovnej pochvaly, certifikátov alebo malých prejavov uznania.
• Ponúknite návod na prípadné ďalšie kroky, ako sú referencie alebo budúce pracovné príležitosti.

#7. Učni

• Učni sú typom zamestnancov, ktorí sa zapájajú do kombinácie školení na pracovisku a vyučovania v triede s cieľom rozvíjať špecializované zručnosti v konkrétnom obchode alebo profesii.
• Učňovská príprava zvyčajne zahŕňa formálnu dohodu medzi učňom, zamestnávateľom a poskytovateľom odbornej prípravy.
• Jednotlivcom ponúkajú štruktúrovaný spôsob vzdelávania a možnosť zarábať si popri učení.

Najlepšie postupy na riadenie a motiváciu učňov: 

• Ponúknite učňom možnosť rotovať cez rôzne oddelenia alebo roly v rámci organizácie.
• Poskytnite štruktúrovaný vzdelávací program, ktorý kombinuje učenie sa na pracovisku a formálne poučenie
• Zabezpečte, aby učni dostali spravodlivú odmenu v súlade s priemyselnými štandardmi

Súvisiace:

• Konečný sprievodca vyškoleným personálom | Výhody a najlepšie stratégie v roku 2023
• Príklady okrajových výhod | Najlepší sprievodca vytvorením balíka atraktívnych výhod v roku 2023
• Kalkulačka sociálneho zabezpečenia | Čo to je a ako používať v roku 2023

Akých je 6 typov zamestnancov na základe motivácie? (+ tipy)

Podľa výskumu Bain & Company na 20000 10 pracovníkoch v 6 krajinách identifikovali XNUMX typov pracovníkov na základe konceptu archetypov. Tu je stručný popis každého typu zamestnancov:

Typ zamestnancov operátorov

Povaha : Operátorov motivuje stabilita a štruktúra. Hľadajú jasné pokyny, definované úlohy a predvídateľné pracovné prostredie.

Spôsoby, ako ich motivovať : Poskytnite jasné očakávania, dobre definované procesy a príležitosti na postupný pokrok. Ocente ich pozornosť venovanú detailom a schopnosť efektívne vykonávať úlohy.

Typ zamestnancov prieskumníkov

Príroda : Objaviteľov motivuje učenie a osobný rast. Hľadajú nové výzvy, príležitosti na rozvoj zručností a intelektuálnu stimuláciu.

Spôsoby, ako ich motivovať : Ponúknite rozmanité projekty, školiace programy a príležitosti na inovácie. Povzbudzujte ich, aby skúmali nové nápady a poskytovali platformy na zdieľanie vedomostí.

Priekopnícky typ zamestnancov

Povaha : Priekopníci sa zameriavajú na autonómiu a schopnosť dosiahnuť významný vplyv. Darí sa im v prostredí, ktoré im umožňuje riskovať, spochybňovať status quo a presadzovať zmenu.

Spôsoby, ako ich motivovať : Dať im právomoc rozhodovať, povzbudzovať podnikateľské myslenie a poskytovať im platformy na ovplyvňovanie stratégie a smerovania.

Dáva typ zamestnancov

Povaha : Darcov motivuje zmysel pre cieľ a pozitívny vplyv na ostatných. Uprednostňujú spoluprácu, empatiu a tímovú prácu.

Spôsoby, ako ich motivovať : Podporovať podpornú a inkluzívnu kultúru , uznávať ich príspevok a poskytovať im príležitosti prispievať k spoločenským cieľom alebo iniciatívam zameraným na zapojenie komunity.

Typ zamestnancov remeselníkov

Povaha : Remeselníci sú pracovníci, ktorých ovplyvňuje majstrovstvo a remeselná zručnosť. Usilujú sa o dokonalosť vo svojej práci, venujú pozornosť detailom a sú hrdí na svoje zručnosti.

Spôsoby, ako ich motivovať : Poskytnúť príležitosti na rozvoj zručností , uznať ich odbornosť a pestovať kultúru neustáleho zlepšovania. Povzbudzovať ich, aby sa podelili o svoje vedomosti a mentorovali ostatných.

Strivers typ zamestnancov

Povaha : Úsilovní ľudia si pravdepodobne udržia vonkajšie uznanie, potvrdenie a príležitosti na postup. Majú silnú túžbu uspieť a hľadajú odmenu za svoje úsilie.

Spôsoby, ako ich motivovať : Stanovte si jasné ciele, poskytnite spätnú väzbu a uznanie za dosiahnuté úspechy a ponúknite príležitosti na kariérny rast. Vytvorte prostredie zamerané na výkon, ktoré odmeňuje ich tvrdú prácu.

Súvisiace:

• Známky toxického pracovného prostredia a najlepšie tipy, ktorým sa treba vyhnúť v roku 2023
• Vytvorte si plán rozvoja vedenia, aby ste dosiahli úspech! Najlepší sprievodca v roku 2023

Často kladené otázky

Koľko druhov práce a aké sú?

Existujú 4 typy práce, o ktorých by mal každý vedieť, a to vytváranie výhod, strategická podpora, nevyhnutná podpora a nepodstatná podpora.

Koľko zamestnancov je zamestnaných?

Podľa Statista sa odhadovalo, že v roku 3.32 je na celom svete zamestnaných asi 2022 miliardy ľudí.

Koľko druhov angažovanosti zamestnancov existuje?

Klasifikácia angažovanosti zamestnancov sa v rámci holistického prístupu delí na tri typy: kognitívnu, emocionálnu a fyzickú angažovanosť.

Aké sú 4 typy pracovníkov?

Medzi najtypickejšie typy klasifikácie zamestnancov patria: zamestnanci na plný úväzok, zamestnanci na čiastočný úväzok, sezónni zamestnanci a dočasní zamestnanci

Zrátané podčiarknuté

Zamestnanci tvoria chrbtovú kosť každej organizácie a poskytujú potrebné zručnosti, znalosti a úsilie na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Uznanie dôležitosti každého typu zamestnanca pri podpore podporného pracovného prostredia je kľúčové pre to, aby organizácie prosperovali a uspeli v konkurenčnom prostredí.

Ocenením a investovaním do procesu školenia a hodnotenia zamestnancov môžete vytvoriť pozitívnu a produktívnu kultúru na pracovisku , ktorá prospieva jednotlivcom aj organizácii ako celku. AhaSlides môže byť najlepšou investíciou, pokiaľ ide o poskytovanie pútavého a atraktívneho školenia a hodnotenia pre akýkoľvek typ zamestnancov. Nájdite si čas na preskúmanie bezplatných funkcií AhaSlides, ako sú živé kvízy , ankety , otočné koliesko , vstavané šablóny a ďalšie.

Ref: Weforum | Indeed | Fellow.app