團隊參與是任何蓬勃發展的組織的關鍵策略之一。 但 什麼是團隊參與度? It’s not just about individuals working together; it’s about the synergy, commitment, and common drive that elevate a group of people to achieve greatness.
In this post, we’ll embark on a journey to explore the concept of team engagement and understand why it’s pivotal in both the realm of human resource management and the strategic success of your organization.
目錄
更好參與的技巧
什麼是團隊參與度？
So what is Team engagement? The engagement team definition is very simple: Team engagement is essentially the degree of connection that team members have with their group or organization where they study or work. It’s challenging to quantify or score the “level of engagement” of team members, but it can be evaluated using various criteria, such as:
- 工作中的分享程度：這涉及團隊成員協作解決問題、產生新想法以及為實現共同目標做出貢獻的程度。
- 請求報價：反映團隊成員願意協助解決團體面臨的共同挑戰或每個成員所遇到的個人困難。
- 對共同目標的承諾: This entails prioritizing the team’s common goal over personal objectives. The commitment to achieving this shared goal is an indicator of the team’s “health.”
- 驕傲程度：衡量每個團隊成員對其團隊的情感依戀（包括自豪感、愛和承諾感）是一項挑戰。 儘管難以量化，但它是實現上述標準的關鍵因素。
- 成就和團隊的成就：此標準通常針對成熟的團隊進行評估。 集體成就是成員之間的約束力。 對於新團隊來說，這些成就可能不一定與工作有關，但可能涵蓋日常活動和一般互動。
為什麼團隊參與很重要？
您的組織希望建立什麼樣的團隊參與度？ 團隊參與具有重要意義 人力資源管理 perspective and a strategic and operational standpoint. It should be considered a strategy for building corporate culture and should run parallel to the organization’s overall strategies and development plans.
從人力資源的角度來看，團隊參與活動的好處是：
- 增強員工積極性 和靈感。
- 促進工作和企業文化培訓，有效融入團隊會議。
- 營造更乾淨、更健康的工作環境。
- 預防有毒工作場所情況。
- 人員流動減少，包括短期離職、大規模出走、個人衝突和可解決的糾紛等面向。
- 提高組織在招募市場的評級和聲譽。
從策略和營運角度來看，團隊參與活動可以實現：
- 各項工作任務加快推進。
- 強調共同目標。
- 積極的工作環境和充滿活力的同事促進了生產力的提高，從而使創新想法更容易流動。
- 提高工作品質。 即使沒有言語也能傳達正能量，從而提高了客戶和合作夥伴的滿意度。 當員工對組織感到滿意時，這種滿意度就會變得顯而易見。
如何提高組織中的團隊參與度
您認為什麼是團隊參與度？ 如何提高團隊參與度？ 在安排團隊參與活動時，您的首要任務是什麼？ 以下是公司增強團隊參與度的一些技巧。
第 1 步：選擇性招募標準
What is team engagement activity to start first? It should begin from recruitment phase, where HR professionals and managers should not only seek candidates with the right experience and skills but also individuals with the right attitude. An individual’s attitude is a crucial factor in determining whether they can engage effectively within a team.
第 2 步：主動入職
入職期間 serves as a mutual learning experience for both new team members and the team. It’s an opportunity to help members comprehend the corporate culture, which significantly impacts their attitude and work approach.
It’s an ideal time to initiate bonding sessions and encourage members to express their ideas for developing team engagement. Valuable suggestions often emerge during these interactions.
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第三步：維持並提升工作品質
什麼是適合每個人的團隊參與？ 透過細緻的流程提升工作質量，為團隊提供培養所需的資源、時間和靈感 企業文化。 然而，這種方法有其複雜性。
隨著團隊成員變得更加有成就和聯繫更加緊密，他們可能會無意中與新團隊成員保持距離，質疑團隊參與活動的必要性。 需要付出更多努力來吸引團隊成員。
第 4 步：維護並啟動團隊參與活動
The nature of team bonding activities varies widely and should be selected based on the team’s schedule and characteristics. Here are some recommended engagement activities for team bonding:
- 團建活動: 整理 室內和室外活動 例如露營、每月聚會、唱歌和參加體育活動。 虛擬活動對於以下方面也很重要 網路化團隊.
- 一對一聊天或小組討論：這些公開對話不應超出工作主題，還應包括專業活動、新想法或簡單的每週工作回顧。
- 認可和欣賞：透過獎勵或表彰集體成就 讚美, recognizing work progress and members’ positive attitudes.
- 新挑戰：引進新的挑戰，防止團隊停滯不前。 挑戰迫使團隊共同努力克服障礙。
- 研討會和內部競賽：針對團隊成員真正感興趣的主題舉辦研討會，或圍繞他們的喜好安排競賽。 考慮他們的意見和想法，以獲得更具吸引力的體驗。
- 每週示範：鼓勵團隊成員提出他們熱衷或了解的主題。這些 簡報 可以涵蓋廣泛的主題，例如時尚、技術或與工作無關的個人興趣。
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第 5 步：評估與監控績效
The regular surveys also enable managers and HR personnel to promptly adjust activities to better align with members’ preferences.
By ensuring that team engagement aligns with the team’s dynamics and goals, organizations can gauge the work environment and quality. This assessment reveals whether team engagement strategies are effective and helps in making crucial decisions regarding reform and changes.
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常見問題
有多少人投入工作？
目前，大約 32% 的全職和兼職工人有工作，而 18% 的人沒有工作。
誰負責團隊參與？
經理、導師和成員。
什麼是團隊敬業度與員工敬業度？
It’s crucial to differentiate 團隊敬業度與員工敬業度之間. 員工敬業度 包括旨在更廣泛地加強個人與組織之間聯繫的活動。 它通常關注個人福祉、個人興趣和個人目標。
In contrast, team engagement concentrates on strengthening group cohesion and fostering a shared corporate culture. Team engagement is not a short-term endeavor. It should be part of a long-term strategy, aligned with the organization’s core values.
是什麼推動團隊參與？
Team engagement doesn’t rely on individual aspirations and shouldn’t be built by one person, be it a leader or senior manager. It should be tailored to the team’s aspirations, with the collective goals and shared interests of the team at its core. It needs effort to build up team environment with 認可、信任、幸福、溝通和歸屬感，團隊敬業度的主要驅動力。
參考： 福布斯
