План развития успешного лидерства | 2024 год

Что представляет собой успешный план развития лидерских качеств?

Практически все корпорации вкладывают огромные средства в обучение лидерским навыкам , объем которых в 2020 году оценивался в 357.7 миллиарда долларов по всему миру , и прогнозируется, что в течение следующего десятилетия эта сумма будет постоянно расти.

Изменение рынка, смена поколений, передовые технологии и инновационные бизнес-модели приводят к смене руководства, что обуславливает необходимость срочной подготовки нового поколения лидеров в ближайшее время.

Чтобы оставаться впереди конкурентов, каждая организация должна адаптировать новые программы обучения лидерству для выявления большего числа потенциальных талантов и поддержания высокого уровня текучести кадров, обеспечивая каждому сотруднику возможность развивать свои лидерские навыки.

Содержание

• Обзор
• Что такое план развития лидерства?
• Важность планов развития лидерства
• 5 шагов к созданию плана развития лидерства
• 5 примеров обучения лидерству
• Заключение
• Часто задаваемые вопросы

Обзор

Дополнительные советы с AhaSlides

• Самостоятельное обучение на работе
• Личные цели в работе
• Темы безопасности на рабочем месте
• Что такое планирование карьеры?
• Примеры стиля руководства.
• Транзакционное лидерство
• Харизматическое лидерство
• Обучение и развитие в области управления персоналом
• План личного развития
• Обученный персонал

Что такое план развития лидерства?

План действий по улучшению лидерских навыков представляет собой комплексную программу, в которой излагаются шаги и стратегии, которые человек предпримет для развития своих лидерских навыков и способностей. Это дорожная карта для личного и профессионального роста, которая помогает людям определить свои сильные стороны и области для улучшения и установить цели для своего развития.

Итак, кто может участвовать в программе развития лидерских качеств?

1. Руководство: руководители могут воспользоваться планами развития лидерских качеств, которые помогут им отточить свое стратегическое мышление, навыки принятия решений и коммуникации, а также выработать стиль лидерства, соответствующий целям и ценностям организации.
2. Менеджеры: Менеджеры могут извлечь выгоду из планов развития лидерства, которые помогают им улучшить свои навыки управления людьми, мотивировать и вовлекать свои команды, а также повышать производительность.
3. Новые лидеры: Новые лидеры, такие как сотрудники с высоким потенциалом, могут извлечь выгоду из планов развития лидерства, которые помогут им развить навыки и компетенции, необходимые для будущих руководящих должностей.
4. Индивидуальные участники: Даже отдельные участники, не занимающие формальных руководящих должностей, могут воспользоваться планами развития лидерских качеств, которые помогают им развить навыки, необходимые для влияния на других и руководства ими, такие как общение, сотрудничество и решение проблем.
5. Новые сотрудники: новые сотрудники могут извлечь выгоду из планов развития лидерских качеств, которые помогают им интегрироваться в организацию и развивать навыки, необходимые для достижения успеха в своих ролях, такие как управление временем, расстановка приоритетов и постановка целей.

Важность плана развития лидерства

Согласно прогнозу Global Leadership Forecast 2018 , опубликованному в The Conference Board и Development Dimensions International, компании, реализующие комплексную стратегию развития лидерских качеств, превосходят по результатам деятельности те, которые ограничивают развитие лидерских качеств, в 4.2 раза.

• Воспитывает эффективных лидеров

Программы развития лидерства помогают людям развивать навыки и компетенции, необходимые для того, чтобы быть эффективными лидерами. Они учатся руководить командами, эффективно общаться, решать проблемы и принимать решения, способствующие успеху организации.

• Планирование преемственности

Программы развития лидерства также готовят организации к планированию преемственности. Выявляя и развивая будущих лидеров, организации могут обеспечить плавный переход, когда нынешние лидеры уходят на пенсию, уходят в отставку или переходят на другие должности.

• Удержание лучших талантов

Программы развития лидерства могут помочь удержать лучшие таланты, демонстрируя приверженность росту и развитию сотрудников. Организации, которые инвестируют в рост и развитие своих сотрудников, с большей вероятностью сохранят свои лучшие таланты.

• Улучшенная производительность

Эффективное лидерство необходимо для повышения организационной эффективности. Программы развития лидерства помогают лидерам понять свои роли и обязанности, мотивировать свои команды и привести свои усилия в соответствие с целями организации, что приводит к повышению производительности.

• Адаптация к изменениям

Эффективные лидеры способны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и управлять своими организациями в условиях неопределенности. Программы развития лидерских качеств помогают лидерам развивать устойчивость, гибкость и креативность, необходимые для преодоления изменений и неопределенности.

• Инновации

Эффективное лидерство необходимо для стимулирования инноваций. Лидеры, которые поощряют эксперименты, риск и творчество, с большей вероятностью будут стимулировать инновации и разрабатывать новые продукты и услуги, отвечающие меняющимся потребностям клиентов.

5 шагов к созданию плана развития лидерства

Шаг 1: Проанализируйте разрыв

Разработка плана развития лидерских качеств может стать полезным способом выявления талантливых сотрудников, способных соответствовать организационной культуре и способствовать росту бизнеса, а также определить их сильные стороны и области для совершенствования, а также установить цели и стратегии для их достижения.

На первом этапе компаниям важно понять, что им больше всего нужно в их будущих лидерах. Основываясь на предполагаемой потребности и текущем состоянии, компании могут определить ценности и цели программы лидерства, чтобы убедиться, что они соответствуют культуре и видению компании.

Шаг 2: Оцените и определите талант

Оценка и выявление талантов — критический процесс для организаций, позволяющий гарантировать, что у них есть нужные люди на нужных ролях, с нужными навыками, способностями и потенциалом для роста.

Начните с определения компетенций, качеств , навыков и знаний, необходимых для данной должности. Затем определите кадровый резерв, состоящий из людей, обладающих потенциалом для успешного выполнения этой работы. Используя такие инструменты оценки, как собеседования, тесты на проверку навыков, личностные оценки и оценки эффективности работы, вы сможете лучше оценить компетенции и навыки кандидатов.

Шаг 3. Выберите стиль руководства

Определите, каким лидером вы хотите быть и чего хотите достичь на руководящей должности. Ваше видение должно быть вдохновляющим, реалистичным и соответствовать вашим ценностям. Существует множество стилей лидерства , и требуется время, чтобы понять, какой стиль вам подходит, а чего следует избегать в различных обстоятельствах.

Шаг 4. Разработайте программы обучения лидерству

Каждый план развития лидерских качеств должен быть тщательно разработан с учетом целей обучения лидерству. Он должен сочетать в себе постановку целей, выявление областей для улучшения и разработку стратегий для повышения эффективности лидерства и продвижения по карьерной лестнице.

Подробную информацию о программах развития лидерства вы можете найти в следующей части «5 примеров обучения лидерству».

Шаг 5: Оцените и отслеживайте прогресс и достижения

После воплощения плана в жизнь постоянно оценивайте и корректируйте процесс оценки и выявления талантов, чтобы убедиться, что он эффективен и соответствует целям и стратегиям вашей организации. Это включает в себя регулярный обзор вашего кадрового резерва, переоценку компетенций и навыков, необходимых для должности, и выявление новых источников талантов.

5 примеров обучения лидерству

1. Навыки лидерства обучение

Вы можете получить профессиональные сертификаты от авторитетных организаций в области лидерства и менеджмента по всему миру, или же компания может разработать программы обучения по вашему собственному усмотрению. В зависимости от актуальности программы для текущей должности кандидата и планируемой карьеры, компания может предложить подходящие курсы повышения квалификации. Вот 7 наиболее актуальных тем обучения лидерству , которые ваша компания может рассмотреть:

• Стратегическое мышление
• Гибкость и тайм-менеджмент
• Решение конфликта
• Адаптивное лидерство
• Вовлечения сотрудников
• Культурный интеллект 
• Эмоциональный интеллект

2. Коучинг

Коучинг лидерства может быть особенно эффективен для людей, которые хотят повысить свою карьеру, улучшить свои лидерские навыки или справиться со сложными организационными проблемами. Вы можете получить сертифицированного тренера по лидерству, работая с опытным тренером, который поможет человеку развить навыки и уверенность, необходимые для эффективного лидерства.

3. Слежка за работой

Слежка за работой может быть особенно эффективной стратегией для людей, которые хотят развивать свои лидерские качества в конкретной организации или отрасли. Наблюдая за лидерами в своей организации, люди могут лучше понять культуру, ценности и рабочие нормы организации, что может иметь решающее значение для успеха в качестве лидера.

4. Ротация работы 

Ротация должностей — хороший пример обучения лидерским навыкам, предполагающий перемещение сотрудников между различными ролями и функциями внутри организации для развития их лидерских качеств. Ротация должностей обычно включает в себя запланированную серию назначений, в рамках которых сотрудники перемещаются между различными отделами или функциональными областями организации, чтобы получить широкое представление о деятельности организации и развить лидерские навыки.

5. Самостоятельное обучение 

Самостоятельное обучение — это тип обучения, который включает в себя короткие, легко усваиваемые учебные задания, которые учащиеся могут выполнять в соответствии со своим собственным расписанием. Как правило, оно предполагает разбиение сложных тем или концепций на более мелкие, более управляемые фрагменты информации, которые легко понять и усвоить.

Самостоятельное обучение может принимать различные формы, включая видео, интерактивные викторины, подкасты, инфографику и многое другое. Ключевой особенностью самостоятельного обучения является то, что оно позволяет учащимся выполнять задания в своем собственном темпе и по собственному расписанию, что может быть особенно полезно для занятых учащихся, которым необходимо вписать обучение в свой уже загруженный график.

Заключение

Для многих HR-специалистов необходимо адаптировать различные программы обучения к конкретным периодам, чтобы помочь компаниям удерживать таланты и повышать лидерские навыки сотрудников. Для поддержки обучения и развития можно использовать онлайн-инструменты для презентаций, такие как AhaSlides , чтобы сделать эти мероприятия более интенсивными, увлекательными и интересными.

AhaSlides предоставляет множество расширенных функций, которые помогают HR собирать обратную связь на 360 градусов в режиме реального времени, а также опросы и опросы в режиме реального времени, викторины и мероприятия по построению команды для вовлечения сотрудников, руководителей и организаций, а также организации и планирования успешных программ обучения лидерству.

Часто задаваемые вопросы